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公司召开2014年年中经济工作会


 

云南建投第四建设有限公司

71819日,公司2014年年中经济工作会在云南省老干部活动中心隆重召开,公司领导班子、各直管部(分公司)主要负责人、机关各职能部门主要负责人约150人参会。会议对照公司年初职代会要求,根据集团年中中作会精神,总结、分析上半年各项工作完成情况及不足,安排部署下半年各项工作任务,为确保圆满完成全年各项指标任务指明了方向。

会上,公司党委书记戴红梅传达了集团年中职代会精神,要求全体干部职工紧跟集团发展步伐,着力增强“五种意识”,全面推进公司发展、集团转型升级;要求全体干部职工进一步贯彻落实集团“爱岗敬业、珍惜岗位;诚实守信、依法经营”企业文化内涵,严格落实请假、销假管理责任制度。在经营工作方面,她提出开展经营工作既要坚持正义和企业原则,又要拓宽思路,告别原有经营模式,用心经营、用情经营、用文化经营。她还强调,党委、纪委等部门各项工作必须围绕中心、服务大局,将日常工作摆在有利于公司层面上来,增强工作主动性和积极性。

公司总经理孟春柳作年中经济工作报告,从经营、技术质量管理、安全管理、工期管理、成本管理、结算审计、信息化建设、人力资源建设、党建工作九个方面对公司上半年各项工作开展情况进行了全面总结。在下半年工作中,他指出全体干部职工必须扎稳步子、放宽眼光,居安思危,杜绝空谈,重点强调了四个工作:一是全力以赴拓市场。坚决不能有等、靠、要的懈怠心理,要迅速行动,附身市场,潜心经营;集团内部的工程,积极参与投标,集团外的项目,实行经营项目向经营资源转移和生产促进经营相结合;重点跟踪做好大项目经营,巩固发展区域市场,进一步突破烟草等市场板块,提高外部市场份额。二是坚定不移强生产。强力推进项目“五位一体”管理,真正做到以生产促进经营;做好项目前期策划,合理编排进度计划;重点抓好各州市保障房、棚户区项目以及呈澄高速、长嵩高速等大项目的生产管理。三是千方百计抓效益。一是强化成本管理,优化目标成本控制计划、指导价编排及考评体系;重点抓好对成本影响较大的部分的管理工作、供应工作;加大结算清收工作力度,搞好内部结算;在项目审计上下狠招、动真格,启动审计问责。四是扎实稳健做内控。劳务分包方必须具备相关执照许可证等硬性进场条件,严禁使用“四无”劳务队伍;大力推进业务财务一体化,提升信息化运用水平;完善激励、约束、淘汰机制,控制人员数量,提高人才质量;积极拓宽融资渠道,规范资金支付流程,做好财务数据分析、资金风险分析;加快特级资质申报。

19日上午的经营、审计、清欠工作专题会上,公司相关部门以及相关直管部(分公司)对经营工作中的成绩与问题进行了直截了当、直戳要害的深入分析,本着查找问题、找准问题、解决问题、实现目标的原则,当场对经营工作问题进行了上半年总结和下半年安排。

在审计方面,由公司纪委牵头,审计、财务、成本、物资等部门合作成立专项审计小组,一旦出现亏损项目,小组立即介入调查。一个亏损项目召开一次审计专题会,查找亏损原因及违法违规事实,对相关责任人严惩不贷。

在清欠方面,会议提出“六点方法”:一是对拖欠时间长、数额较大、无意向合作、失去信用的债务人可采取司法清欠;二是根据时间、数额、信用程度的不同分类方法相关催办函;三是重点项目专人限期跟踪;四是利用人脉资源争取回笼资金;五是因势利导、借船出海进行要款;六是利用好节假日对债务人施压。

“您的发言还剩一分钟”“时间到,有请下一位发言”“谢谢您,为会议节约15秒”,这样严厉、甚至有些令人尴尬的语句在会议中频频出现,让每位参会人员都体会到了会议的紧张感和紧迫感。此次会议严格控制参会人员发言时间,按照公司班子副职、总经理助理、安全总监10分钟,直管部(分公司)负责人5分钟,机关职能部门3分钟的时间分配,严格按秒计时,旨在锻炼每位发言人的语言表达、重点阐述、归纳总结的工作汇报能力,提高会议效率。而对其中言简意赅、重点明确、妙语连珠的发言当场表扬,并使之成为学习典范。

公司董事长吕小林在总结发言中鼓励大家,未来的市场是严峻的,但依然商机无限,要有雄心壮志,找到问题、追本溯源;总结经验、相互借鉴;认真工作、爱岗敬业,确保每一项工作的顺利开展,为圆满实现年初职代会制定的各项目标不懈努力。

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