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安装一分公司反“三违”治理见成效


   “欢迎你们来发现我们工作中存在的问题,指导帮助我们的工作。”这是近日安装一分公司大波村水电项目劳务班组负责人对分公司反“三违”巡查小组再次复查“三违”中存在问题时说出的一番话。

为确保分公司“三违”整治工作取得实效,今年5月,分公司建立健全党政工齐抓共管的联动机制,采用“不发通知,不打招呼,不用接待,直奔基层,直插现场,汇报想法”的做法,坚持正向激励和负向约束不可或缺,不能偏废的原则,在坚持树立正面先进典型,凝聚正能量,做好引导示范工作的同时,坚决克服有章不循,违章不究,失之于宽,失之于软的现象。同时,边推进工作边回头看的原则,对整治不到位的工作及时进行补课,切实做到件件事抓落实,项项抓复核,防止问题的反弹和类似隐患的重复出现,彻底整改问题,消除隐患。重点检查核实作业人员身体精神状况、安全教育、持证情况,所用机具安全性能、个体安全防护装备、作业现场安全防护设施及周边环境安全等内容是否满足安全生产要求,及时发现和制止不安全作业行为,并签字确认。5月——7月实现了在建项目安全教育培训全覆盖,通过现场问题和内业台账分析出具体管理人员工作不到位的“软隐患”,使一线管理人员和农民工认识到工作不尽责才是最大的安全隐患。。

“五一”节后,分公司分别对保山隆阳区4#地块2012年保障房项目、恒大金碧天下二期工程项目、蒙自怡龙苑小区项目进行节后复查,三个执行项目分别对各班组劳务人员进行了核对和个人信息的登记(采用打卡方式),同时进行安全的入场教育和安全技术交底包括操作规程的培训等,特别是在施工现场复工前检查过程中,对所需用的施工用电、机具、个人防护包括库房等都逐一认真地进行了全面仔细地检查,一位民工班组负责人坚定地说:“哪怕花再长时间做好安全检查、安全教育、安全学习、安全交底,也绝不能漏掉任何一个隐患”。6月,对袁家营公租房执行项目部、大波村城中村改造安置房执行项目部再次不打招呼直奔施工现场对存在问题复查。对执行项目的奖罚分别采用图文并茂的方式在QQ群上通报,做到有理有据。特别针对作业人员一些固守旧的不良作业人员个体思维、情感、意志等心理活动的支配,具有不易察觉、容易传染、难以根治的特点,多措并举,打“组合拳”。对于现场检查过程中发现的一些亮点问题和存在重大危险源的项目,通过QQ、飞信、OA信息平台及时在分公司范围内发布,做到让隐患整改责任人对安全检查发现的问题做到等不起、慢不得、坐不住。对于“三违”现象,无论其行为是否造成不良后果,分公司巡查小组都及时纠正和处理,做到有章必循,违章必究,决不姑息迁就通过现场教育、经济处罚、“三违”行为曝光等多种形式,及时对“三违”人员进行通报、批评、教育和纠正,真正树立事故调查处理的工作重心是在工作改进而不是处罚本身的思想。杜绝有效无效责任尽到的思想和“一查了之,一罚了之,一走了之”的问题出现。

在“反三违”活动上,安装一分公司转变工作思路,在进一步加强项目管理团队安全生产责任制落实方面拿出“真招”、“实招”,管用的招,切实扭转工作的被动局面。从”保姆式”检查向“启发指挥”式检查转变,不让安全纸上谈兵。

“感谢分公司巡查小组对我们的启发、教育和指导,以前我们确实对你们的处罚、批评、曝光形式产生抵触情绪,现在我们深刻意识到你们在真正帮助我们避免事故的发生”。这是大波村水电项目经理在分公司反“三违”复查时的感言。

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