全部
  • 全部
  • 产品管理
  • 新闻资讯
  • 介绍内容
  • 企业网点
  • 常见问题
  • 企业视频
  • 企业图册

公司组织培训《云南建工集团工程项目经济业务管理工作手册》


云南建投第四建设有限公司

8月1,公司组织干部培训《云南建工集团工程项目经济业务管理工作手册》(试行版)。公司党委书记戴红梅、总经理孟春柳及班子成员,各直管部(分公司)经理、书记、主任经济师,机关各部门负责人共70余人参与学习。公司副总经理蒋兴祥、总经理助理王晓平主讲。

蒋兴祥通过世界主流发展趋势引入信息化建设的重要性,指出:“信息化是国家战略、是所有业务与资源协调的平台、更是实现业务财务一体化的唯一路径、是各级领导高效管理促进企业转型升级的手段。”他对消耗材料管理、劳务分包管理、管理人员与劳务外派人员薪资管理、现场管理费中业务招待费管理的信息化流程进行了详细讲解,强调:信息化后《手册》中每个审批流程中的节点都有统一要求与标准,每一个职能部门或岗位都对应一个流程节点,加以管理,职责明确,便于绩效考核,且无一个部门或岗位审批整个流程,能够相互监督;信息化实现了《手册》过程管理的标准化、流程化、制度化、透明化使得对执行项目的管理标准统一,可复制,考核变得可实施且更加公平,透明形成企业发展的真正动力。

王晓平详细讲解了《手册》的形成过程、整体构成、总体思路、特点、作用和意义,同时对《手册》六个章节的内容进行了详细讲解。在诠释《手册》的作用和意义时,他指出九点:一、通过规范基础管理实现信息化,加快了信息化建设的推进,提高工作效率;二、使整个施工生命周期的经济运行规范化、透明化;三、全员参与,员工易学,便于操作;四、盈亏明晰,予以追溯;五、容易找出管理漏洞,弥补管理缺陷;六、质量、安全、进度、技术、成本的管理相互促进、相互验证;七、通过业务生成财务,避免人为调数据,弄虚作假;八、促进质量、安全、进度管理力度及技术进步,积极应用新技术新工艺,从而降低成本;九、以《手册》为契机,规范其他管理业务。

授课结束后,进行了随堂测验,通过考试的方式检验培训人员的学习情况,加深了大家所学内容的印象。

上一条: 保山市隆阳区2013年太保北路保障房建设项目首栋封顶

下一条: 国营云南包装厂经济适用住房Ⅲ标段(2号楼)工程竣工验收