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公司“四建讲坛”第四讲开讲


云南建投第四建设有限公司

822上午,“四建讲坛”第四期开讲。公司党委书记戴红梅及部分领导班子,各直管部(分公司)经理、支部书记、工会主席、主任经济师,机关各部门负责人80余人到场听讲。

自“四建讲坛”开讲以来,广受干部职工喜爱。在第三讲上,人力资源部经理祖为民分析了新生代员工的心理特征及管理方式,直管八部经理袁文斌跟大家分享了如何更好地实现角色转换。本期“四建讲坛”由公司总经理助理王晓平、直管五部书记陈鸿波主讲。

王晓平以《施工过程中工程变更的管理》为课题展开讲解。他首先阐述了选题原因:“在为期一周左右的时间里,公司项目检查组对滇西片区项目进行了检查,发现施工过程中因工程变更管理不到位的现象普遍存在,所以,选此课题有着深刻的指导意义。”课程循序渐进从工程变更的含义、类型入题,结合相应的案例对施工过程中工程变更的管理问题进行剖析。签证作为施工过程中最具灵活性的变更形式,王晓平进行了重点讲解,他总结道:“施工方要想获得好的经济效益,除了‘五位一体’管控到位,还要做到:勤于签证,精于索赔,资料易于追溯。”

陈鸿波以一个历史故事——遵义会议为引,导出“企业危机管理与媒体应对”课题。课程重点介绍了企业危机之真相、中国企业危机管理检讨和反思、危机公关策略以及如何应对媒体等内容。深入分析了危机公关的“5S”原则,他说道:“有了危机才有管理,然后又会产生新的危机,这是哲学中物质决定意识的问题。每一个管理者都要有危机意识,要想有管理水平的提升,提高对危机的认识尤为重要!只要勇于拼搏,善于应对危机,一个企业就是一条永不沉没的船!”

课后,现场进行了热烈的讨论,大家对两位老师所授内容进行了点评。一名造价员点评道:“成本管理仅靠造价人员是不够的,这与技术人员的素质也息息相关,施工方案的编制也与成本密不可分,希望施工方案与成本关系这一内容能够成为下一个课题。”一名直管部经理深有感触地说道:“陈书记的讲解,使我对危机管理有了新认识,也更加了解了应对危机、媒体的具体措施,这对今后的工作具有指导意义。”

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