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公司“四建讲坛”第五讲开讲


云南建投第四建设有限公司

9月19日下午,“四建讲坛”第五期开讲。公司党委书记戴红梅,公司总经理孟春柳及部分领导班子,各直管部(分公司)经理、支部书记、经营主管、机关市场开发部及各部门负责人80余人到场听讲。       

本期“四建讲坛”由公司经营副总经理黄树华、公司市场开发部副经理杨老陆主讲。

黄树华以《如何做好招投标每个环节的经营工作》为课题展开讲解,主要讲解了招投标分类,投标风险防范,介绍了云南省几个重要阶段的评标办法、特点以及经营工作的特点、难点。他明确指出做好招投标每个环节的工作是为了提升公司经营业务水平,提高市场占有率,提高公司经营规模、经营质量、经营效益的协调发展。

杨老陆为大家详细解读了云南省建设厅云建建[2004] 396号文《云南省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标工程量清单评标(暂行)办法》。他从条例讲起,着重分析了396评分办法计算过程,商务部分评标相关计算公式,强调了396评分办法注意事项。同时,他逐一透彻地讲解了3号公告主要内容。

孟春柳在课上指出,在今天经营形势不容乐观的大环境下,必须规避风险,以生产来促进经营,注重风险控制,评估风险就是要首评资金风险,公司除了棚户区改造等项目外,房地产项目一定要慎重。他强调经营工作还是处于龙头地位,要用生产工作助推经营工作。

课上,现场气氛活跃,大家踊跃发言,对两位老师所授内容进行了点评。一名来自市场开发部的职工表示,整堂课的讲解理论联系实际,案例贯穿其中,深入浅出。通过杨经理深入、形象地授课,使自己更加了解396号文投标文件,掌握更多的投标技巧,扩充了知识面,大开眼界,希望以后在课堂上有更多互动。

戴红梅充分肯定了此次授课,为两位老师提出了宝贵的意见和建议。首先她总结了老师的概念,即学高为师。老师授课的前提就是教师必须要有一定的渊博知识,同时,授课不要太宏观,需要策划、需要设计环节以及教案、侧重点等方方面面,要把授课内容更形象、生动的传达给别人,使听者领会。老师要把积累的招投标经验,专业知识传授给大家,挖掘专业悟性较强的人进行单独培养。建议市场开发部今后多开展学习、考试活动,收集题目,建立一些题库进行知识竞赛,进行形象逼真的模拟投标演练,以活动为载体来更好地培养人才。

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