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公司财务总监肖恒普为集团财务人员授课


1031,集团公司财务处组织的内控体系培训会在建工大厦三楼多功能厅举行,集团公司财务总监杨永祥、财务处处长管红梅、财务处副处长王开斌、集团各家子公司财务管理人员共290余人参加会议。公司财务总监肖恒普作为内控体系中企业全面预算的编写者之一,到堂现场授课。

课上,肖恒普把全面预算生动的总结归纳为八个字“定义、框架、程序、要点”。指出全面预算应符合企业的战略目标、经营目标、合规目标、财务报告目标等基本控制目标。他对全面预算组织机构的设置和各机构职责做了清晰的划分,明确了各机构职责,其中集团公司董事会是全面预算的最高计策机构,主要负责制定战略目标机长远规划,确定年度预算目标。对预算管理委员会、预算管理办公室、各成员单位预算管理机构的人员设置和职责也做了剖析。同时他阐述了全面预算编制程序提出的三点要求,即两上两下;分级编制、逐级汇报;业务先行、财务在后。全面预算的编制应先有业务预算再有财务预算,没有业务部门数据,导致财务预算不真实不准确,失去全面预算的意义。

肖恒普强调全面预算的编制要点:一是,三个要到位。对领导要汇报到位,同级要沟通到位,下级要协调到位;二是,三个要一致。编制方法要一致,编制格式要一致,编制口径要一致;三是,三个要分离。编制与审核要分离,调整与审批要分离,执行与监督要分离。最后,他对全面预算评价考核阶段的要点提出四句话:检查报告要完整,考评结果要公平,结果奖罚要分明,总结整改要落实。

肖恒普授课幽默风趣,赢得现场阵阵掌声。课后,大家都深有感触,财务人员李欧阳说:“肖总对全面预算编制和评价考核的要点的精辟分析,为了我们下一步的工作明确了方向。”

内控体系建设作为集团公司全面深入的管理规范性文件,它首次全面从集团层面统一决策、统一管理制度、统一管理方法,需要不断的完善和加强内部管控,提高经营管理水平和风险防范能力,促进企业持续健康发展。

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