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公司召开2014年度清欠、结算工作会


云南建投第四建设有限公司

1月9日下午,公司2014年度清欠、结算工作会在公司二楼会议室召开。公司领导班子,机关各职能部门负责人,项目部(分公司)经理、书记、生产副经理、技术负责人、安全总监、主任经济师及财务核算组长共100余人参会。会议由公司财务总监肖恒普主持。

会议总结了2014年度清欠工作,安排部署了2015年度清欠工作;通报了2014年年终经济检查考核情况、结算工作情况和市场行为治理情况及要求;宣贯了质量终身责任制文件;安排布置了2015年质量、安全管理工作。公司成立内部招标领导小组,加强内部招投标程序及资料管理。

会上,吕小林对公司完成了年初制定的各项指标给予肯定,高度赞扬了公司干部职工的努力。对2015年工作提出如下要求:一是加强板块建设。除传统的房建以外,还要加强市政、路桥等板块建设;二是要加强管理工作,要从经营、现场管理入手;三是要提高总包管理,建立有效的管理制度;四是要强化风险管理,尤其是安全、质量、分包风险等方面,提高规避风险的能力;五是要强化人才资源,培养专业人才。

戴红梅重点强调五点工作:第一,稳定工作。维稳工作要抓早抓好,做好应急预案,尤其是党支部书记和工会主席要站在维稳第一线,积极化解,认真排查和落实不稳定因素,一定要用心、用智慧和责任去担当稳定工作;第二,要提高全体人员的敏感性。包括安全方面的敏感性;第三,劳务分包必须要依法进行;第四,党建工作要围绕中心顾大局,党组织要充分发挥政治核心作用,党支部要充分发挥战斗堡垒作用,党员要充分发挥先锋模范作用;第五,要抓典型培养,让典型引领职工,把企业文化核心价值观落地生根。

孟春柳重申安全问题,他强调不重视安全工作的企业终归会被安全事故淘汰,一定要以安全为重心进行领导带班。在内部招标方面,要求依法依规,并做好痕迹资料的保存;要求组织各个项目部和项目经理认真学习终身责任制文件内容,明确个人责任。2015年为集团基础设施投资年,公司的结构转型、产业转型,即经营板块、施工板块以及人才储备等都要围绕集团展开,围绕公路、市政来开展;党建工作要深度融入经营生产工作中。

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