4月10日，公司在昆明机关二楼会议室召开2015年一季度生产和经营工作会，公司总经理孟春柳及部分领导班子成员出席，机关各职能部门及各基层单位主要负责人约120人参会。

会议通报了2015年一季度“五位一体”项目管理检查情况及1至3月份公司领导带班检查情况并安排部署二季度生产管理工作；组织学习了《合同法》及其他相关生产经营法律法规，讲解了重点法条；回顾分析了一季度经营管理工作；宣布了一季度“五位一体”项目综合管理检查考核奖罚决定；对“蒙自市怡龙苑住宅小区二标段”等国家AAA级安全文明标准化诚信工地、省级安全标准化工地及安全生产标准化十佳工地进行了表彰。

孟春柳在会上对下一步生产经营各项工作提出要求：一是加大工期管理前期策划力度。各基层单位负责人要认真研读职代会报告，根据报告要求重视、清楚并牵动工期策划及工期管理，全面提高直管部、分公司的战斗力，全力攻坚克难实现“三出一提升”；二是坚决落实公司安全管理各项规定。现场管理要从严杜绝人的不安全行为和物的不安全状态，提高“现场管理好效益才能好”的安全、成本管理意识，利用好微信等新媒体平台实时通报各项目安全隐患和治理情况，使安全工作形成企业文化；三是紧抓成本“量价双控”。各基层单位主要领导牵头、全员积极行动严守公司指导价，进一步完善分包商黑名单制度，使成本控制真正服务于效益；四是逆势实现生产促经营。基层单位要善于捕捉市场经营信息，注重培养、锻炼并固定基层单位经营人员，通过抓好人才队伍建设提升自我经营能力；五是注意提高内控能力和外部风险防御能力。

此次会议，是对2015年第一个季度各项工作的总回顾与细剖析，为进一步推进各项管理工作、实现集团和公司职代会提出的各项目标任务理清思路。