4月29日上午9：00，公司在机关二楼会议室开展2015年经济管控培训，各基层单位预算及其他经济管控相关岗位人员约80人参培。

公司总经理孟春柳作培训动员讲话，指出，经济管控工作涉及公司命脉，预算岗位是公司开源节流的重要岗位，预算人员掌握成本、效益的能力是公司盈利能力的标志。要秉承中等向高等靠拢、不足向优秀靠拢的观念，不断提升个人能力，促进公司发展。

在日常工作中，经济岗位人员与甲方、分包方、监理方等各方的沟通、谈判水平异常重要，甚至能直接影响公司经济利益。为此，公司党委书记戴红梅在培训以“谈判之道”为主题进行授课。戴红梅正反面运用国内外著名的外交、谈判案例，结合施工单位生产经营实际，强调正确、恰当进行谈判沟通对个人、企业乃至国家的重要性。再通过列举和开展与生活息息相关的课堂小故事、小游戏，且联系自己亲身工作经历，阐述成功沟通的组成部分是：倾听别人的需要，变对抗为合作、双赢；达成共识，建立信任基础；尊重别人的自主性；注重谈判双方身份、地位；采用灵活多样的应对技巧。

公司总经理助理王晓平为参培人员介绍了公司目前经济管控相关制度、相关要求两方面内容。着重从施工图预算、目标成本控制计划、“量价”双控、内部结算及成本关门等十个项目讲授经济管控各环节的具体要求和操作。

培训结束，职工们收获颇丰，直管八部主任经济师程莲吉表示对“谈判之道”授课部分深受启发：“业务做得再好，不能够表达出来，在交际中也不能恰当地与业务相关方进行交流是很不利的。培训让我认识到了自身知识面的狭隘，希望以后还能够参加这样的培训。”直管二部预算员李娇则说：“公司从生产实际出发，细致全面地位为我们开展系统培训，弥补了我们年轻职工因经验不足难以把控工作全局的缺陷。”