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公司首期安全内训师能力提升培训班开课


云南建投第四建设有限公司

 

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421,职工眼中“雷厉风行、健谈”的公司直管四部工会主席文惠没想到,在公司首期安全内训师提升培训班能力提升班的课堂上发言竟然会让她紧张到忘词、手脚发抖,她回忆,“站在台上,台下是60多名各基层单位的主要负责人,还有公司总经理孟春柳、副总经理孙明书等公司领导,和自己在直管部和职工说话完全不一样。”

可是,在经过为期三天的培训后,文惠的变化让主讲此次课程的国家安全监管总局特聘安全文化专家刘发东教授大感惊讶:勇敢争抢第一个上台的名额,落落大方、条理清晰地汇报课题并博得满堂喝彩。课后,文惠总结:“培训班让我成功挑战自我,从一个对安全培训的外行成为了能讲课、会讲课的培训者,视角一转换,从心里对安全管理有了全新的认识。”

安全之于建筑行业,既是一个老生常谈的话题,又是一个面临瓶颈的管理类目,公司领导敏锐地捕捉到了这一点,长期以来,上下求索寻找突破。“安全管理不能只依靠各级检查和安全员的日常工作,要全面形成‘一岗双责、齐抓共管’的局面,让安全真正成为一种企业文化,为此,基层单位主要领导首先要从观念上转变,从思想上重视,入脑上心。其中,安全培训是突破瓶颈的第一道工序。”公司总经理孙明书介绍。这是公司首次以“安全内训师”为培训对象进行的培训,也是集团第一家进行该培训的单位。

与其他安全培训不同,安全内训师培训是为公司培养能进行安全培训的内部讲师,“内部人自己当讲师优点多,一方面能提高自我安全认识,另一方面内部人更熟知企业自身实际情况与职工特点,让培训的内容大于形式。首批参培者在基层担当重要职务,更利于促进公司的安全生产工作人人参与,毕竟,一把手亲自抓、重视抓安全,才能够在一线落实有力。” 公司总经理孟春柳说。

在培训内容及方式上,与以往单一的“老师讲、学员听、记记笔记、发发短信”的培训多有不同,综合运用专题讲座、角色扮演、互动体验等方式进行安全内训师角色认知、教学组织、PPT制作技巧、沟通能力以及新安全法的训练。课上,来自各基层的一把手、二把手们被随机分成8个组,没有职务之分,只有队友和学员这合二为一的身份。组织纪律性被空前强调:未穿正装,罚款;未关手机,同组队员受罚;迟到或早退,一样惩罚严厉。“打造一支能战斗的安全管理人员队伍就像打造一支能战斗的军队,整齐划一,精神集中。”刘发东教授解释。

培训伊始,一位学员接电话,刘教授不留情面地当众批评,这位学员觉得很“丢脸”,可是更“丢脸”的事情还在后面:自我介绍必须控制在60秒以内,不足60秒必须在台上微笑至时间到,超过70秒则会被强行赶下。这些平日里在叱咤一线的佼佼者,纷纷在台上涨红了脸。“长期扎根一线的管理者的普遍短板就是知道、实干但是不会表达,这次培训还着重注意提升参培者的语言表达能力和表达方法。”公司安全生产部副部长齐晨亮说。尴尬和丢脸的“上台”贯穿培训始终,每位参培者在整个培训中将会有不少于四次的上台展示,从一开始的拘束、语无伦次,渐渐变得放松,到最后能将自己的想法和语言特色在短短十分钟内充分展示,能力一次比一次得到大幅提升。

“原来我也可以讲课,我不再是学生,已然可以做老师了”,“我将近50岁的人了,被逼着熬了两夜,竟然学会了做PPT”,“我是政工干事出身,一直以为自己站在安全管理工作的门槛外,现在我知道了,作为基层领导,我也应该主动站在门槛里,也有能力站在门槛里”……一条条来自参培者的短信留言,让孙明书感到安全内训工作前景豁亮,“跳出‘我是领导’的固有思维和框架,他们的魅力真正体现出来了,各个能说会道,比很多外面的讲师讲得好。他们的几次发言中体现出了思想的转变——不同职务和岗位都认同安全工作作为本职工作的重要组成部分。”他欣喜地说。

接下来,公司拟继续举办第二期、第三期安全内训师培训班,将培训范围进一步扩大,并举行安全培训大赛,遴选出20名左右优秀的内训师,到各个直管部轮流培训、授课,使安全内训成为一项长期、不间断的制度,真正从源头构筑企业安全文化。

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