公司召开2010年二季度生产会
发布时间：
2010-04-28 00:00
来源：
毕 涛
公司召开2010年二季度生产会
4月8日，公司召开2010年二季度生产会。会议由公司副总经理胡开林主持，会议对一季度项目管理工作综合检查考核与生产完成情况做了详细通报，并对二季度生产计划做了安排布置。
公司项目管理综合检查考核组依照《云南四建项目管理检查考核标准》有关规定及评分标准，围绕项目管理工作中的成本控制管理、技术质量管理、项目安全与环境控制、安全达标管理和生产管理、设备与设施管理以及物资管理、人力资源与劳保健康管理等多个方面，从1月15日开始，历时11天时间，对公司在建的12个在建土建工程项目和2个水电安装工程项目的工程实体、内部资料进行了全面系统的检查，并在现场提出了问题、找出了差距，发现了漏洞，进行了讲评，签发了限期整改通知单，达到了监管和指导帮助的目的。
公司参加检查的各职能部门，通过对各自分管工作的系统分析和认真总结，突出重点地分别对全司项目管理工作进行了认真的总结讲评，在充分肯定成绩的基础上，客观准确地提出了项目管理工作中存在的问题；并对排在前3名的第八项目部金领地大厦、第十二项目部曲靖麒麟东路经济适用房、第十四项目部丽江师范高等专科学校新校区工程项目部进行了表彰奖励，并对不合格的3个项目部进行了处罚。
公司董事长、党委书记俞志明对此次会议提出了总结意见：从整体上看，项目管理工作取得了明显的成效。从检查的过程及结果看，公司项目的管理意识、成本意识、监督意识、控制意识、责任意识、风险意识六个意识得到了增强。但是在成本管理方面、技术质量方面和文明施工方面还存在一些问题，特别在安全生产方面，我们“宁做今天的恶人，不做历史的罪人”，在今后工作中，必须毫不懈怠地抓好二个加强：一是各项目部要加强安全管理，从制度上、管理上保证不出现任何事故，各项目经理是安全生产的第一责任人，同时要制定确保安全生产制度，要将安全生产的制度上墙，并分发到每一名施工人员手中；二是加强安全教育学习，加大安全员的培训力度，讲清国家、上级部门对安全生产的相关要求，切实增强施工人员的安全认识。面对2010年巨大的压力和挑战，他还要求作为公司管理者，要以科学发展观为指导，不断总结经验，不断探索和创新，恪尽职守，尽职尽责，提高管理水平，增强服务意识，促进公司跨越式发展。
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