公司召开2010年材料管理工作会
发布时间：
2010-04-30 00:00
来源：
毕 涛 马 清
公司召开2010年材料管理工作会
认真听取领导讲话
项目现场材料管理图片资料交流学习
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表彰先进个人
4月28日，公司物资管理部召开2010年材料管理工作会，公司董事长、党委书记俞志明、总经理吕小林、总会计师尚中凯等公司相关领导出席了会议，各项目部、分公司经理、项目部材料人员共50余人参加了会议。
会上，公司总经理助理、物资管理部主任王爽作了《加强项目管控，加大主材统供，加快提升我司材料供应管理服务水平》的工作报告。首先，总结了2009年度公司材料管理工作，回顾了各项主要工作，充分肯定了大部分项目部材料管理工作有了一定的提高，同时指出了个别项目部目前管理存在的问题，总的表现在：一是部分项目部对新增物资供方的评审报批、材料采购询价、合同审核备案仍不及时；二是由于部门之间或与供应商的信息沟通不够及时，从而导致取得试验委托单、复检报告、材质书不全，填写相应的验证表格等资料有缺项，影响了材料的可追溯性管理；三是部分项目现场材料使用管理混乱，离公司安全文明施工管理标准有较大差距；四是由于当月材料实际报耗与完成产值不同步，由此造成材料节超分析对比数据不实，水份较大，难以达到项目材料成本“事前控制”的要求；五是部份项目部工程余料处理不及时或处理无相关负责人的审批，台帐资料建立收集不及时，余料处理未得到效控制。其次，为贯彻公司一届三次职代会精神，紧紧围绕公司工作的总体思路，强化项目材料管控服务，加大主材统供力度，进一步巩固物资贯标工作成果，加快提升材料供应管理服务工作水平并提出了2010年度工作安排。具体工作目标为：一、提升部门管控服务职能，加强公司内部物流平台建设，加大主材集中采购；二、加大项目现场材料供应管理，加强基础管理，有效控制材料成本，巩固物资贯标工作成果；三、建立建全监督、考核、培训制度，不断充实提高全司材料管理人员队伍；四、加强材料价格信息发布工作，加快实现项目材料信息化管理。
总会计师尚中凯指出，要加强公司统供资金平台建设，建立战略合作伙伴供应商，加快扁平化管理信誉体系、管控体系建立工作。
总经理吕小林强调，要从加强人才队伍建设，坚持德才并重的用人标准出发，强化现场物资管控，提高项目管理效益，加强领导建设、制度建设，做好内部协作，从而达到提高公司物资使用效益的目的。
最后，董事长、党委书记俞志明提了三方面的要求：一是树立正确价值观，培养使用具有良好职业道德的材料管理人员；二是加大集中供应管理，充分发挥公司融资平台作用，提高公司市场竞争力；三是加强职能建设，规范管理流程，建立强有力奖惩制度，严格执行规定。
会上，公司还对09年度材料管理先进的单位第四项目部金江小区、第三项目部省委党校改扩建工程教研楼、第七项目部临沧市民中心知识馆及综合活动中心和第九项目部中劲房地产有限公司沾益龙华园工程，谭兆平等9名先进个人进行了表彰奖励。
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