9月14日下午，公司在机关二楼会议室召开了公司三季度安全总监业务交流会。公司董事长孟春柳、副总经理宁友为、安全总监吴军出席此次交流会，各直管部（分公司）部分经理、书记及安全总监共50余人参会。

本次会议本着学习、交流安全管理经验的原则，通过交流各自在安全管理工作中的心得体会，促进公司安全生产管理工作扎实有效开展。会上，安全生产部传达了集团近期下发的有关安全要求文件重点内容，同时，就大型设备的合格供方、设备管理人员、管理人员的专业培训等作出要求。各直管部（分公司）安全总监就安全管理工作中的亮点、不足、和今后的工作计划等方面作交流发言，公司安全总监吴军在过程中进行了点评和小结。

孟春柳对公司各直管部（分公司）在过去安全工作中所做努力和所取得成绩给予肯定，再次强调阐述了安全是企业的生命，安全工作不到位带来的问题甚至事故会对公司经营发展有着致命的影响。同时，董事长对后续安全管理工作提出要求和指示：一是安全管理工作要跟紧公司转型发展的脚步，特别是桥梁、隧道的安全管理，必须加快安全管理转型发展；二是安全管理人员要积极认真履职，必须落实企业主体责任的要求，做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全基础管理到位、应急救援到位；三是公司拟通过区域性责任划分的安全管理模式，缩小公司安全管理水平差异；四是专项安全督导检查工作方式要按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的十二字方针，加强督导检查工作。

宁友为指出：一是安全总监业务交流会必须定期召开，以促进公司安全管理发展，及时了解直管部（分公司）安全负责人工作开展情况；二是公司对安全管理工作大力支持，要求参会安全管理人员重视自身的责权利，端正态度，树立自身的威信；三是加强对人和各类分包单位的安全管理，对不配合安全管理的分包单位，及时将情况上报公司安全生产部；四是直管部（分公司）要设置专职安全负责人，加强自查自纠工作，珍惜岗位，认真履职。

吴军提出要求：一是安全工作要做好前期策划，并提前通知安全生产部参与，加强事前控制；二是安全检查要切实结合实际进行打分，强调安全总监必须履职，并做好每周工作总结及计划；三是安全体验馆一周一次的教育培训，必须保留体验记录痕迹。