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公司1—9月经济运行亮点纷呈,蓄势冲刺四季度


实施大调整  主攻大项目  培育大市场

公司19月经济运行亮点纷呈,蓄势冲刺四季度

 

 金秋十月,硕果累累。抓住国家“保增长、扩内需、调结构、惠民生”的宏观政策,公司呈现出迅猛发展的良好态势,今年1-9月完成施工产值19.89亿元,合同经营额27.51亿元。全面完成公司三个季度阶段性目标,全司上下现在正在冲刺四季度。

 

 公司以“效益至尊”理念为统领,今年以来,对公司组织管理结构进行大调整,攻克了十几个大项目在经济、技术、工期方面的难关,经营工作更是依托集团经营平台培育出了大市场。

 

 在公司组织管理结构调整方面,公司实施扁平化管理,全部撤销了工程处,建立了公司直管项目部+分公司模式,进一步强化了公司集中管控,实现了公司财务人员集中管理,资金的集中回收、支付和协调使用。成立了公司技术中心,加强了对工程项目的技术支持,为公司下一步申报特级资质奠定了基础。

 

 在施工方面,公司今年在丽江师专项目上遇到了很大难关,在工程前期资金不到位、工期紧张、周边居民不支持、施工现场材料难供应等情况下,参建的公司第六项目部、第十四项目部在集团总公司和公司指挥部的有力指挥下,攻克难关,如期实现了91学生入住开学的目标,得到了丽江市政府的好评。在滇池环湖截污工程的会战中,四公司市政工程分公司项目部发扬在参加昆明新机场货运通道、汽车通道项目施工中的精神,后来居上,提前完成了负责标段工程的施工,打出了云南建工人的气势,创造了“白+黑、5+2精神。

 

 公司在做好施工工作的同时,不放松经营工作,依托集团平台,相继承接了中国烟草云南省公司办公楼配套设施项目、华新水泥(昆明东川)有限公司/2000T/D熟料生产线、昆明北市区客运有限公司欣都龙城一期一标段、云南省第三人民医院住院综合楼建设项目主体工程、昆明医学院呈贡校区护理大楼工程、云南国资昆明经开区产业开发有限公司第三城•丹槿园基础与主体工程、昆明市第一人民医院北市区医院建设项目病房楼工程、云南民族大学呈贡校区二号学生公寓及食堂(浴室)建设工程施工A标段等工程,上亿元的工程合同明显增多,地标性建筑和具有重大影响的项目增加。

 

 在企业文化建设和宣传方面,在集团总公司管理指导手册的基础上,结合公司工地实际情况,细化工地各项标准宣传规范,成立公司调研设计组,引入外部策划公司,制定出了新的《云南建工第四建设有限公司建筑工地视觉识别标准化管理手册》和《云南建工第四建设有限公司建筑施工现场安全标准化管理手册》,相继在5月和7月开始全面实施,公司施工现场焕然一新,发挥了工地作为公司形象宣传窗口的作用。

 

 公司在基层项目部班子建设方面,整合公司人才资源,今年分别进行了3次大的人事调整,使一线管理团队更有活力、更有战斗力。进一步提升对公司中高级人才培训的水平,委托清华大学举办了两期培训班,第三期将于117开班培训,在参加清华大学培训200人中,公司中层以上干部近90人参加了学习。

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