实施大调整  主攻大项目  培育大市场

公司1—9月经济运行亮点纷呈，蓄势冲刺四季度

 金秋十月，硕果累累。抓住国家“保增长、扩内需、调结构、惠民生”的宏观政策，公司呈现出迅猛发展的良好态势，今年1-9月完成施工产值19.89亿元，合同经营额27.51亿元。全面完成公司三个季度阶段性目标，全司上下现在正在冲刺四季度。

 公司以“效益至尊”理念为统领，今年以来，对公司组织管理结构进行大调整，攻克了十几个大项目在经济、技术、工期方面的难关，经营工作更是依托集团经营平台培育出了大市场。

 在公司组织管理结构调整方面，公司实施扁平化管理，全部撤销了工程处，建立了公司直管项目部+分公司模式，进一步强化了公司集中管控，实现了公司财务人员集中管理，资金的集中回收、支付和协调使用。成立了公司技术中心，加强了对工程项目的技术支持，为公司下一步申报特级资质奠定了基础。

 在施工方面，公司今年在丽江师专项目上遇到了很大难关，在工程前期资金不到位、工期紧张、周边居民不支持、施工现场材料难供应等情况下，参建的公司第六项目部、第十四项目部在集团总公司和公司指挥部的有力指挥下，攻克难关，如期实现了9月1日学生入住开学的目标，得到了丽江市政府的好评。在滇池环湖截污工程的会战中，四公司市政工程分公司项目部发扬在参加昆明新机场货运通道、汽车通道项目施工中的精神，后来居上，提前完成了负责标段工程的施工，打出了云南建工人的气势，创造了“白+黑、5+2”精神。

 公司在做好施工工作的同时，不放松经营工作，依托集团平台，相继承接了中国烟草云南省公司办公楼配套设施项目、华新水泥（昆明东川）有限公司/2000T/D熟料生产线、昆明北市区客运有限公司欣都龙城一期一标段、云南省第三人民医院住院综合楼建设项目主体工程、昆明医学院呈贡校区护理大楼工程、云南国资昆明经开区产业开发有限公司第三城•丹槿园基础与主体工程、昆明市第一人民医院北市区医院建设项目病房楼工程、云南民族大学呈贡校区二号学生公寓及食堂（浴室）建设工程施工A标段等工程，上亿元的工程合同明显增多，地标性建筑和具有重大影响的项目增加。

 在企业文化建设和宣传方面，在集团总公司管理指导手册的基础上，结合公司工地实际情况，细化工地各项标准宣传规范，成立公司调研设计组，引入外部策划公司，制定出了新的《云南建工第四建设有限公司建筑工地视觉识别标准化管理手册》和《云南建工第四建设有限公司建筑施工现场安全标准化管理手册》，相继在5月和7月开始全面实施，公司施工现场焕然一新，发挥了工地作为公司形象宣传窗口的作用。

 公司在基层项目部班子建设方面，整合公司人才资源，今年分别进行了3次大的人事调整，使一线管理团队更有活力、更有战斗力。进一步提升对公司中高级人才培训的水平，委托清华大学举办了两期培训班，第三期将于11月7日开班培训，在参加清华大学培训200人中，公司中层以上干部近90人参加了学习。