公司大力开展标化管理   安全生产工作取得实效

公司领导小组到项目部发放安全生产学习教育光盘

公司组织各项目部相关人员到标准化工地参观学习

公司标准化工地安全网及卸料平台的搭设

公司标准化工地室内防护

项目部管理人员认真学习公司安全生产管理规范

 今年以来，公司领导班子下定决心，狠抓安全生产工作的落实，将标准化管理引入到工地，开展了施工现场“标准化安全管理”，确立了“管理理念人性化、场容场貌标准化、监控手段数字化、奖罚措施制度化”的目标，围绕强化施工现场的硬件和软件建设，降低了安全事故的发生，使公司各项目部施工现场安全生产工作取得了实效。

安全培训教育标准化管理，提高培训成效

 安全教育通俗化。民工班组整体素质偏低，安全自我防护意识和防护能力差，是当前建筑施工安全管理中存在的突出问题。对他们的安全教育，采用单纯的理论说教，往往难以起到很好的效果。为提高培训的直观性，公司出台了相关文件，要求各项目部狠抓安全生产工作的落实，坚决把安全生产工作做好。同时，公司投入大量的人力物力发布了安全质量标准化工地的格式文本、图册、VCD教育片光盘等，免费发给各施工现场，作为对民工班组安全教育的必学内容。教育片全部选用现场的真实镜头，采用通俗、活泼、诙谐的语言，突出局部、细部的具体标准，通过正反两方面的实际操作演示，直观地讲授施工中应注意的安全知识，讲解哪些是正确的做法，哪些是错误的做法，使他们产生了浓厚的学习兴趣，收到了良好的效果。另外，公司领导带领各项目部相关管理人员到兄弟单位的项目上参观交流学习，并在清华大学组织培训学习，使大家开扩眼界，增长知识。

 安全警示人性化。为确保工人上岗前防护用品佩戴标准化、自我警示教育标准化。各个项目的施工现场工作区的入口处，均设置了安全警示镜和安全防护用品配备、佩戴示意图，并有安全管理人员现场检查、纠正。公司还为各项目部建筑施工安全管理人员配发了统一标准的工作服和安全帽，通过此举，既有效地解决了施工现场安全管理人员不到位的问题，又提高了安全管理人员工作的自豪感和责任感，同时在安全巡查时，起到了很好的警示作用。

场容场貌标准化管理，改善生产生活环境

 突出临建设施的标准化。针对施工现场流动性强等实际，开发了大到宿舍、办公室、食堂、厕所、淋浴室、卫生室、娱乐室、吸烟室、饮水室，小到警示镜和各类标牌的，具有统一模数、便于周转的系列产品，在公司各项目部施工现场全面推广，凡是新开工工程的临建设施，一律采用具有保温、安全、美观的装配式彩钢活动房，围挡墙一律采用彩钢板围挡。通过设施的标准化，一方面使施工现场达到整齐划一、规范有序，改善了工人的生产、生活环境，保证了安全，同时大大提高了临建设施安装使用的周转次数，降低了临建设施的成本，尤其是避免了使用砖砌临建所造成的环境污染和材料浪费，使建筑施工向循环经济跨越。

监控手段标准化管理，提高科技管理水平

 打造数字监管，通过科技进步提高各项目部的监管效能，通过科技进步促进企业的管理水平，不断提高其对安全生产的自控意识和自控能力，是实施标准化安全管理的重要支撑。为解决人员少，工程多这一突出矛盾，公司大力倡导启用施工现场远程监控系统。项目部监控室通过视频监控系统可同时监控多个角度的施工现场，每个工程根据现场状况装有数目不等的摄像头，可对工程进行全方位实时监控。通过这一系统实现了我们监管方式的跨越，有效地解决了监管人员不足的问题，安全监管人员可随时、直观、同步地监控多个施工现场，根据监控状况有针对性的进行现场检查和指导，大大提高了监管效能。同时提高了企业的自控意识和自控能力。

奖罚措施制度化，建立安全生产长效机制

 奖罚措施制度化。为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，从管理源头抓起，立足工程项目，落实项目安全生产第一责任人职责，深化专项治理，确保工程项目施工现场安全生产投入，严格执行建筑施工安全技术标准，强化安全技术措施的有效执行，有效防范各类生产安全事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现，以公司法定代表人与项目部安全生产第一责任人签订《安全生产责任状》的形式确立每个项目的安全目标，明确考核对象、责任范围、安全指标、安全责任及奖罚措施，公司领导小组对安全生产违规行为的工作开展情况进行认真的跟踪和考核。完成目标并获得省示范工地的奖25万元，达不到的罚10万元；获得地市级示范工地的奖10万元，达不到的罚5万元；获得昆明市示范工地的奖20万元，达不到的罚10万元。公司将积极发掘和总结下属项目部在整治安全生产违规行为专项行动中行之有效的做法和经验，以及工作中存在的缺陷和问题，进一步完善企业的安全生产相关规章制度，建立安全生产工作的长效机制。