1月11日下午14:00，公司在机关1608会议室召开2018年安全工作部署大会，公司领导班子，各职能部门负责人，各直管部、分公司经理、书记、主任工程师、安全总监、工会主席共140余人参加会议，会议由副总经理宁友卫主持。会议组织学习了集团近期下发的各项安全生产管理制度，通报了公司2017年安全生产工作情况和消防安全工作情况，安排部署了公司2018年消防安全及安全生产重点工作。

公司党委副书记、董事长孟春柳指出，2017年是公司安全生产极不平凡的一年，这一年公司安全生产基本实现“四个统一”，区域性和大项目管理取得重大突破，新工艺运用有效助推安全管理，但工作中依旧暴露出许多不足，我们应当时刻防范和警惕。会上，他详细分析了公司2017年安全生产管理存在的突出问题，并对2018 年安全生产工作作出部署。第一，2018年是集团“全员安全责任落实年”，公司必须以确保安全责任零事故为总体目标；第二，严格按照安全管理“五落实五到位”开展工作，即必须落实“党政同责”要求，必须落实安全生产“一岗双责”，必须落实安全生产组织领导机构，必须落实安全管理力量，必须落实安全生产报告制度和安全责任到位，安全投入到位，安全培训到位，安全管理到位，应急救援到位；第三，紧密围绕“严”和“实”两个字抓实基础管理工作，牢固树立“隐患就是事故，整改就是救援”理念，严格按照标准从高、处理从严、工作抓实抓细来抓安全管理；第四，严格安全考评机制，实行分级奖罚，强化各级安全部门连带责任制度。最后，他强调，2018公司安全形势会更严峻，但是安全无小事，任何工作都不能让安全来开路。

公司党委书记戴红梅对安全生产作出如下要求:一是必须牢固树立“以人为本，安全发展”理念，确实对人的生命怀有一颗敬畏之心；二是加强防范环境的安全事件，特别注重施工现场、办公区、生活区及交通的安全管理，注重森林、河道、空气等的环境保护；三是强调技术支撑安全，技术管理对安全生产有巨大推动作用，要求技术部门与安全部门紧密结合，积极从技术层面切入安全管理；四是强化项目策划的关键作用，促使安全管理纳入项目总体策划，提前规避安全管控风险；五是以智慧工地建设为切入点，思考信息技术对安全管控的作用；六是强调支部书记党政同责，切实履行书记带队检查制度，掌握专业管理人才队伍建设情况，及时了解不同区域施工自然环境对施工人身安全的风险；七是兼顾政治安全和人生安全，必须遵守规矩，严守纪律。

会上，公司党委副书记，总经理马利波同各直管部（分公司）经理签订了《2018年安全生产责任状》及《2018年消防安全责任状》，他结合年度安全生产管理工作情况，提出三点要求，一是对待安全工作，不仅要从行动上落实起来，还要从思想上深层次的重视起来，要求各直管部（分公司）对集团和公司的各项管理规定层层组织宣贯学习；二是坚持安全检查重奖重罚，以项目经理和直管部分公司为重点对象铺开奖罚，在全公司上下推广优秀项目，通报批评做的不好的项目；三是区分偶然性与必然性差别，针对2017年各直管部（分公司）存在的问题，要认真总结，加强防范，真抓实干做好2018年各项安全工作。

宁友卫强调，2018年路桥、市政、机场板块将会面临更多考验，各直管部（分公司）及公司安全管理各部门不仅要各司其职，通力合作，查缺补漏，形成联动，更要结合当前实际，盘好手中的牌，补强人力、集思广益，持续不断提高安全工作实战能力，新的一年安全工作必须变被动为主动，更加注重安全管理的思路和理论。

会上，公司工会主席胡代蓉、安全总监吴军分别对2018年安全生产及消防安全作出部署安排。