公司召开2010年财务决算布置会

 12月21日，公司召开2010年财务决算布置会议，对做好2010年年终财务决算作布置。集团公司财务部副主任尚中凯、公司董事长、党委书记俞志明、总经理吕小林、财务总监金宏锋、总经济师李永祥出席会议并作重要讲话。会议由财务管理部经理杨雪主持。各项目部项目经理及公司相关财务管理人员50余人参加了会议。

 公司财务总监金宏锋首先通报公司的基本情况，他说：一年来，通过广大财务工作者辛勤工作，努力发挥财务的支持保障作用，会计基础工作和财务状况得到不断提升，财会队伍的战斗力、凝聚力得到不断加强，全年资金流保持正常稳定，特别是公司的资金集中管理后，企业信用等级逐步提升，为公司完成全年各项经济指标作出了很大的贡献。2011年，公司财务管理部将继续大力支持信用好，出效益的项目，加大力度对扁平化后各项目部相关资金的清理、加强内部管控，规避风险、加大力度对财务管理人员的调整，对财务人员进行业绩考核、在建立健全项目经理信用考核机制上下功夫。

 会上，集团公司财务部副主任尚中凯肯定了2010年公司财务工作并提出了六点要求：一是集团发行8亿债券，公司要完善报表结算工作，要接受专家分析与公众的监督；二是要认真思考如何创新、如何健康稳定发展财务工作；三是资金管理是重点，要让资金发挥最大效益，积极测算明年融资工作；四是要“两条腿走路”，内部清欠是立足之本，无信不立，外部清欠要加强沟通，注意诉讼时效；五是要把成本管理、资本管理工作与专业工作紧密结合，力争财务管理工作的规范化与精细化；六是培养项目经理的财务管理能力，提升项目的财务管理水平。

 公司总经理吕小林指出：2010年对四公司是不平凡的一年，也是充满艰辛、挑战、希望的一年，广大员工在生产经营与成本管理上付出了辛勤的汗水。特别是财务战线的同志，下了很多功夫，想了很多办法，资金的集中管理使公司各项工作得以正常运转。2011年，要进一步完善财务管理制度，清理应收、应付款项，切实做到一个项目一本帐，加强财务预算管理，建立有效的内部诚信机制。

 最后，公司董事长、党委书记俞志明对财务工作提出了七点要求：一是进一步完善财务制度，加强财务的服务意识，针对“三本制度”的执行情况要进行培训学习，要有措施，见效果；二是财务的委派制度、轮换制度要加强推进，严格执行；三是加强应收款的清核、催收，制定相应的激励措施，大胆奖励，促进项目的发展，维护公司的稳定；四是把大审计落到实处；五是加强财务队伍的作风建设，廉洁自律，加强财务管理人才培养工作，多组织培训，多交流学习；六是在扁平化的进程中债权债务的清理，新老账目要分开，保证国有资产的保值增值；七是公司将毫不动摇的支持财务集中管理、资金集中管理工作，保证公司快速稳健发展。

 展望2011年，公司财务工作将继续坚持服务生产经营，促进公司效益提升，有效控制风险、创新精细管理的理念。通过努力开拓创新、转变职能、延伸管理、加强控制，提高理财水平，为公司跨越式发展而努力。