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公司召开2010年财务决算布置会


公司召开2010年财务决算布置会

 

云南建投第四建设有限公司

 

云南建投第四建设有限公司

 

 

 1221,公司召开2010年财务决算布置会议,对做好2010年年终财务决算作布置。集团公司财务部副主任尚中凯、公司董事长、党委书记俞志明、总经理吕小林、财务总监金宏锋、总经济师李永祥出席会议并作重要讲话。会议由财务管理部经理杨雪主持。各项目部项目经理及公司相关财务管理人员50余人参加了会议。

 

 公司财务总监金宏锋首先通报公司的基本情况,他说:一年来,通过广大财务工作者辛勤工作,努力发挥财务的支持保障作用,会计基础工作和财务状况得到不断提升,财会队伍的战斗力、凝聚力得到不断加强,全年资金流保持正常稳定,特别是公司的资金集中管理后,企业信用等级逐步提升,为公司完成全年各项经济指标作出了很大的贡献。2011年,公司财务管理部将继续大力支持信用好,出效益的项目,加大力度对扁平化后各项目部相关资金的清理、加强内部管控,规避风险、加大力度对财务管理人员的调整,对财务人员进行业绩考核、在建立健全项目经理信用考核机制上下功夫。

 

 会上,集团公司财务部副主任尚中凯肯定了2010年公司财务工作并提出了六点要求:一是集团发行8亿债券,公司要完善报表结算工作,要接受专家分析与公众的监督;二是要认真思考如何创新、如何健康稳定发展财务工作;三是资金管理是重点,要让资金发挥最大效益,积极测算明年融资工作;四是要“两条腿走路”,内部清欠是立足之本,无信不立,外部清欠要加强沟通,注意诉讼时效;五是要把成本管理、资本管理工作与专业工作紧密结合,力争财务管理工作的规范化与精细化;六是培养项目经理的财务管理能力,提升项目的财务管理水平。

 

 公司总经理吕小林指出:2010年对四公司是不平凡的一年,也是充满艰辛、挑战、希望的一年,广大员工在生产经营与成本管理上付出了辛勤的汗水。特别是财务战线的同志,下了很多功夫,想了很多办法,资金的集中管理使公司各项工作得以正常运转。2011年,要进一步完善财务管理制度,清理应收、应付款项,切实做到一个项目一本帐,加强财务预算管理,建立有效的内部诚信机制。

 

 最后,公司董事长、党委书记俞志明对财务工作提出了七点要求:一是进一步完善财务制度,加强财务的服务意识,针对“三本制度”的执行情况要进行培训学习,要有措施,见效果;二是财务的委派制度、轮换制度要加强推进,严格执行;三是加强应收款的清核、催收,制定相应的激励措施,大胆奖励,促进项目的发展,维护公司的稳定;四是把大审计落到实处;五是加强财务队伍的作风建设,廉洁自律,加强财务管理人才培养工作,多组织培训,多交流学习;六是在扁平化的进程中债权债务的清理,新老账目要分开,保证国有资产的保值增值;七是公司将毫不动摇的支持财务集中管理、资金集中管理工作,保证公司快速稳健发展。

 

 展望2011年,公司财务工作将继续坚持服务生产经营,促进公司效益提升,有效控制风险、创新精细管理的理念。通过努力开拓创新、转变职能、延伸管理、加强控制,提高理财水平,为公司跨越式发展而努力。

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