7月10日，公司召开二季度主任经济师业务工作会。公司总经济师孙道光、副总经济师叶迪出席会议，费控及信息中心成员、各直管部（分公司）主任经济师及业务骨干共计48人参加。会议由公司副总经济师、费控及信息中心主任王燕荃主持。

  会议对公司暂估成本业务财务一体化实施方案及2018年下半年房建项目分包指导价作了详细介绍和说明；并进一步解读了公司发布的公路、市政项目管理办法中涉及经济管理的相关条款。会上，费控及信息中心各业务版块负责人从公司劳务及专业分包合同示范文本实施中应注意的问题、施工图预算、目标成本计划、分包合同备案、产值录入、成本关门及归档、经济管控表、房建项目标前成本测算、信息化等方面讲述了目前存在的问题及要求，对上半年各直管部结算办理完成情况进行了通报。十五部主任经济师李艳菊就“房地产项目成本加酬金模式的成本测算和投标”作了经验交流。其余参会人员也分别就 “培养人才”、“使用人才”、“留住人才”等方面展开了讨论，讨论现场你来我往，各抒己见，气氛十分热烈。

 会议最后，总经济师孙道光传达了集团经济管控的相关政策及要求，对公司经济管控工作作了全面部署并提出了相应要求。他要求：第一，加大经济管理人员的业务培训，根据公司业务范围分板块、分片区开展培训；第二，加强人才的梯队建设，各主任经要加大对新进员工、在岗预算人员的关注，鼓励从业人员积极取证，打造核心团队；第三，预算人员的素质和能力要满足经济管理的要求，宁缺勿滥；各直管部（分公司）要建立部门考核机制，收入与能力挂勾，以待遇留人；第四，加强全员尤其是项目经理的成本意识；第五，主任经要加强学习，坚持原则，严格要求，强势管理。