公司召开二○一一年度材料管理工作会

通过幻灯片学习兄弟单位优秀材料管理工作经验

公司董事长吕小林在总结讲话时对材料管理工作提出要求

公司财务总监金宏锋要求各项目部在材料管理上严格做好成本控制

公司总经理助理、物资管理部主任王爽作材料管理工作报告

表彰2010年度材料管理先进单位及个人

 为了总结材料供应管理成果，寻找工作的差距和不足，积累好的经验和做法，近日，公司2011年度材料管理工作会在公司二楼会议室举行。公司董事长吕小林、财务总监金宏锋出席会议，参加会议的有公司总经理助理、物资管理部主任王爽以及公司各项目部、分公司项目经理和材料管理负责人等40余人参加了会议。

 会上，王爽作题为《抓统供 强管理 重服务 促效益》的工作报告，着重从采购控制、服务管理和效益提升等方面总结了2010年工作，并提出公司今后将紧紧围绕职代会精神，加大主材统供，强化项目规范管控服务，进一步巩固物资贯标工作成果，加快提升材料供应管理服务工作水平。

 公司财务总监金宏锋指出，要求各项目部不仅要认真执行公司材料管理制度，积极建立材料管理台账，严格做好材料成本控制。还要在资金管理使用上下功夫，提前谋划好项目部资金使用计划，提高公司内部诚信。

 最后，公司董事长吕小林在总结讲话时提出四点要求，一是重视管理，加强监督。各项目部、分公司经理必须在材料管理工作上要有个清醒的认识，公司辛辛苦苦接来的项目，如果材料合同拿过来闭着眼睛签字，材料单价超出公司规定，最后由于不重视就会造成项目部、公司巨额亏损。大家应注重合同的严肃性，在材料管理上多检查，多督促，对于恶搞的人，公司绝不姑息；二是强化组织，“选人要准”。各项目部、分公司必须配备专职的材料管理人员，要有分管领导，加强组织观念，所配备的相关人员不能与项目经理有亲戚关系，要有规避性，选人要准，坚持德才兼备用人制度；三是加强培训，提升自身思想素质。公司下一步要对材料人员在专业技术知识与职业道德上进行系统的学习培训，材料管理工作不仅仅是材料的收发，还要在管理的思想素质上有提高，要把“爱岗敬业”的精神实实在在的体现在工作上；四是加强材料统供，维护企业利益。大家要积极响应集团与公司对钢材、水泥等材料统供的相关要求，加强现场材料管理，加强周转材料的管理。材料管理是影响项目管理成败的重要因素，大家必须重视，切实维护企业利益。

 会上，公司领导还为2010年度材料管理先进单位和先进个人进行了表彰。