公司召开2011年度大审计、结算和成本管理工作会

会议现场

公司董事长吕小林讲话

公司总经理孟春柳讲话

  6月17日，公司召开2011年度大审计、结算和成本管理工作会。公司董事长吕小林、财务总监金宏锋、纪委书记赵艺峰、总经济师李永祥、副总经理胡开林、公司总工王天锋、公司安全总监许毅出席会议，公司相关部门负责人及各单位经理、主任经济师、财务主管参加会议。会议由公司总经理孟春柳主持。

 会上公司财务总监金宏锋从财务管理方面对大审计、结算和成本管理工作作要求；公司纪委书记赵艺峰谈在项目成本管理中廉政建设的重要性；公司总经济师李永祥详细讲解项目成本管理实施细则；信息中心副主任杨庆谈信息化管理对审计、结算、成本管理的支持和促进作用；审计部部长方芳谈上半年大审计工作情况及今后审计工作重点；成本管理部部长王晓平谈前期结算工作情况及今后结算工作安排；滑模分公司书记马利波对金福地项目的项目成本管理作经验交流；十部项目经理宁友卫作项目成本管理经验交流。

 会中公司总经理孟春柳通报了公司上半年的行政工作报告和公司领导班子的分工，对大项目经理们提出要求：大项目要做到三比“比效益、比进步、比贡献”，项目经理们要有三感“紧迫感、使命感、危机感”，并指出本次会议是一个基础管理与学习的会议，重在落实。公司董事长吕小林谈了五点：一是集团、公司针对大审计工作都出台了实施办法，各大项目都成立了审计小组，大审计工作重在落实；二是结算工作比经营工作还重要，各大项目要分项目、定时间、定目标，多花时间、精力办结算；三是成本管理要做好过程监控，避免秋后算帐；四是经营工作是龙头，在经营工作中要规避资金风险、市场风险、合同风险、分包风险；五是加强学习，大力推进人才培养。

 本次会议在年中召开，对夯实公司的基础管理工作起到关键作用，必将促进四公司快速稳健发展。