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公司召开2011年人力资源工作会


公司召开2011年人力资源工作会

云南建投第四建设有限公司

会议现场

云南建投第四建设有限公司

集团副总经理王晓方

云南建投第四建设有限公司

集团人力资源部副主任张晓锋

云南建投第四建设有限公司

公司董事长吕小林

云南建投第四建设有限公司

公司总经理孟春柳

云南建投第四建设有限公司

公司人力资源部经理祖为民

 

 84上午,公司召开2011年度人力资源工作会。集团副总经理王晓方、人力资源部副主任张晓峰,公司董事长吕小林、党委书记戴红梅、总经理孟春柳等领导出席了会议,公司各机关部门、各项目部、各分公司等90余人参加了会议。会议由总经理助理蒋兴祥主持。

 如此隆重的召开人力资源工作会在四公司还是第一次,所下发的《云南建工第四建设有限公司人力资源管理制度》由一个规划、一个规定、三个意见、四个办法和两制度组成,内容包括人力资源管理十二五规划、薪酬改革、培训体系建立、新员工师带徒管理、劳务管理、招聘管理和证书管理等。为公司进一步加强和完善人力资源管理工作,实现集团的“人力资源是第一资源、人才战略是第一战略”的重要思想打下了坚实的基础。

 会上,公司人力资源部经理祖为民作了2011年上半年工作小结及下半年工作计划。公司总经理孟春柳从推进薪酬制度落实、新员工培养、留住人才的措施、招聘工作、培训工作、人力资源信息化的管理工作提出了要求,并指出各项工作重在落实。公司董事长吕小林同样强调了各项制度的落实。同时指出,要把合适的人才放在合适的岗位上,加强专业人员的培训。

 集团人力资源部副主任张晓峰指出公司本次人力资源管理会议体现了集团的人才第一战略思想,体现了公司领导对人力资源的关心、帮助、支持。他肯定了公司在人才储备、人才培养工作、劳务管理、人力资源责任体系建设等方面所取得的成绩。同时提出了四点建议:第一,加大人力资源系统的人才培养力度;第二,修订、完善人力资源实施方案;第三,要求严格执行绩效考核制度;第四,做好2012年招聘计划。

 集团副总经理王晓方充分肯定了公司人力资源管理工作,对公司今后的人力资源管理工作提出七点要求:一是严格要求新员工,该批评就批评,同时与新员工多做交流,把“感情留人”落到实处;二是要加强项目人力资源部门的管理,提高领导重视力度;三是统一工资发放方式,坚决实行月工资发放制度;四是不得招收除一本、研究生以外的往届毕业生,坚决杜绝关系户;五是清理毫无能力的外聘人员;六是强调了集团大审计的重要性和必要性;七是再次重申了施工过程中的安全问题。

 

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