总经理孟春柳亲临昭通移民搬迁工程

   绥江项目部视察工作

会议现场

 8月25日，在第五项目部经理李宗权、安装分公司经理杨雁芳、支部书记吴吉明、综合办公室主任李肖君的陪同下，公司总经理孟春柳到正在紧张施工中的昭通移民搬迁工程绥江项目部视察工地进展情况并看望慰问一线职工。

 孟春柳首先到施工现场查看了工程建设推进情况，详细听取了指挥部指挥长张勇刚对现场施工情况的汇报后，随后在指挥部会议室召开了项目部全体管理人员大会。

 会上，综合办公室主任李肖君代表公司宣读了公司关于成立昭通移民搬迁工程绥江直管项目部的决定，为充分整合资源、统一组织，把参建该项目的原第五项目部和滑模装饰分公司职工合并为一个直管项目部。

 公司总经理助理、昭通移民搬迁工程项目指挥长张勇刚就新成立的直管项目部人员进行分工，并对下一步工作进行详细安排布暑，要求直管项目部的全体职工必须围绕在指挥部的统一组织、指挥下开展各项工作，大家要相互配合、尽快进入角色，掀起施工新高潮。

 总经理孟春柳首先肯定了项目部前期所做的各项工作，他再次强调了昭通移民搬迁工程的重要性，是一场任务艰巨、使命光荣、充满了考验的攻坚战役。由于该工程时间紧、任务重、点多、面广、战线长，加之气候恶劣，施工环境艰苦等诸多困难，要在短短的200多天的时间完成9万多平米的工程，成立新的直管项目部是形势所需，要求参与该项目的全体广大干部职工提高认识、要认真落实责任，确保人力、物力投入，要切实按照集团指挥部的号召和节点要求，要认真分析研究，找出存在的问题，要采取目标例逼的方式，倒排工期，发扬“白+黑”、“5+2”敢于亮剑拼搏的精神，要不惜一切代价，积极采取一切措施，始终保持知难而进的责任感，只争朝夕的紧迫感和不进则退的危机感，统一策划，精心组织，扎实工作，顺利实现4.30目标。总经理孟春柳同时对项目部提出了三点要求：一是项目部的工作要围绕“三保三出”总体目标，即“保质量、保进度、保安全、出业绩、出成果、出人才”。二是抓好项目预结算管理、劳务分包管理、材料管理以及现场经济签证工作。三是要加强学习，有针对性的学习，学以致用，通过该项目的实施要培养出一批人才。

 最后，直管项目部的全体成员都表达了各自的决心和信心，一定向昭通移民交上一份满意的答卷，让一座崭新的海滨城市耸立在滔滔金沙江畔上。