集团国际工程部组织海外各区域负责人到四公司老挝航空机库及维修培训中心项目观摩学习

 为进一步规范国外工程的项目管理，提升国外工程项目实施水平，11月5日，集团国际工程部在四公司负责组织施工的老挝航空机库及维修培训中心项目召开项目管理示范推进会。老挝、柬埔寨、赤几各区域经理部、集团公司安全生产部、技术中心以及四公司、五公司、六公司、建工钢构、安二司等领导共计45余人参加会议。公司党委书记戴红梅、副总经理胡开林前往老挝参加会议，并视察了公司在老挝的其它在建项目。
  老挝航空机库及维修培训中心项目合同价3554万元，项目包括飞机维修库、维修培训中心楼、连廊、停车场、室外设施及绿化，机库为网架结构、维修培训中心为框架结构。通过项目前期精心策划、严格按照标准化工地创建要求精心组织、科学管理，受到了集团国际工程部及海外各区域片高度好评，为公司在海外市场上树立了品牌、起到了标杆作用。
  11月6日，戴红梅、胡开林一行赶往公司目前在老挝施工的第二个项目——老挝开元50万吨钾肥项目，在施工现场认真听取了项目的各项工作汇报，仔细查看了职工食堂、宿舍。晚上召开全体职工座谈会，戴红梅详细了解职工生活、工作、家庭的困难以及党员发展情况等，对集团及公司当前的形势、各项经济指标的完成情况进行了传达，同时对项目部提出了四点要求：一是海外市场将作为公司的一个重要板块来打造，国际工程管理部要不断完善组织机构，认真分析研究集团在国外可能承接到的任务，作好人才储备；二是要认真组织、精心施工、科学管理、高标准、高质量、高速度，充分发挥亮剑拼搏、激情工作、勇于担当的精神，日夜奋战，全力确保工程按质、按期完工，力争业主明年投资的二期150万吨钾盐矿项目；三是在异国他乡、在思念祖国亲人时，大家要控制自己的情绪和感情，恪守内心的那份坚定。这是支撑大家在海外完成工作，实现自身价值，成就事业的基石，因此在可能的时空里大家要加强学习，学以致用，要在这个项目上成长、成才、成功；四是国际部要关心职工，要建立职工家庭档案，随时了解职工及家庭的困难，及时解决，我们是这些前方将士最大保障的支持者。