8月11日，公司质量警示、“四新技术”应用及实测实量第三方评价总结培训会在公司1606多功能厅召开。会议邀请了云南中九项目管理有限公司的实测实量评估师刘鸿和吴志雄讲解实测实量的检测方法和评价标准。机关各职能部门负责人，各基层单位经理、党支部书记、主任工程师和实测实量负责人共105人参会。公司党委副书记、董事长孟春柳，党委副书记、副董事长、总经理马利波出席会议。会议由总工程师、直管三部经理李启怀主持。

   孟春柳对技术质量管理工作作出要求：一是加强责任心，谋事要实，做事要细；二是牢固树立质量意识，强化风险意识；三是认真梳理混凝土管理办法，严格执行混凝土管理制度；四是加强事前控制，做好过程管控；五是深入推广“四新技术”、先进实用技术，指导和服务工程质量；六是高度重视实测实量，以扎实的实测实量强化工程质量。

   马利波结合国际工程管理部万象生活中心项目的质量管理情况，强调了以下几点：一是质量管控要重视事前控制，做好前期策划，并制定明确的实施方案；二是做好样板引路和首件制，规范施工操作，杜绝习惯性违章行为；三是严格把控混凝土质量，严格把关商品混凝土的进场质量，做好现场混凝土施工的管控。高速公路应用的自拌混凝土要严格控制混凝土原材料、配合比、外加剂等关键因素。

   李启怀对下阶段工作提出具体要求：一是怀着敬畏之心开展质量工作，从质量管理问题中吸取经验教训，把质量管理做实；二是扎实开展实测实量，充实项目部实测实量管理人员，逐步规范实测实量操作，路桥和安装板块也要重视、推动实测实量；三是加强实体质量管控，减少返工和维修，用质量创造效益；四是充分发扬工匠精神，用质量创造品牌；五是积极推广应用“四新技术”，积极总结科技成果；六是加强对BIM技术的学习应用，利用BIM技术的优势提高工作效率。

   会上，技术中心（总工办）主任陈杰讲解了“四新技术”应用考核要求并对曲靖金博玫瑰园A地块二期1#地块项目的实测实量专项检查情况进行通报；总工办主任皮忠普通报了国际工程管理部万象生活中心项目的质量管理情况；技术中心（总工办）副主任胡学忠通报了二季度的实测实量评价情况。

   孟春柳与基层单位代表——公司策划总监、直管七部经理余绍彪，总经理助理、安装一分公司经理吴吉明，路桥一分公司经理石茂发签订了2020年《技术质量考核责任状》。

   在下午开展的培训中，刘鸿和吴志雄为参会人员讲解了实测实量的检测方法和评价标准。参会人员通过微信二维码参与随堂测试，及时巩固课上所学知识。