9月30日，公司召开2020年三季度生产及经营工作会，会议通报了三季度经营工作完成情况、项目综合管理检查情况和项目策划管理检查情况，对四季度生产、经营工作进行安排部署。公司在昆领导班子成员、机关各职能部门负责人和各基层单位主要负责人共计160余人参会。

公司党委副书记、董事长孟春柳强调了以下六个方面：一是进一步加大经营力度，提升整体经营水平；二是持之以恒抓好四库一平台的录入工作；三是统筹“四保一控一树”管理，在确保安全和质量的前提下，大干快上，推进生产建设；四是学会算账、把帐算清，有效处理债务、债权；五是做好易地扶贫搬迁项目的后续工作，不得有半点闪失；六是正确看待奖与罚，不断总结反思、不断进步。

公司党委书记、副董事长戴红梅提出六点要求：一是“不当收音机，要当播音机”，参会人员要及时传达落实会议精神、要求，把好的做法带到项目上进行推广；二是认清国际、国内和云南省的发展形势，增强化危为机的本领，发扬坚韧不拔、钉钉子的精神，把合同额转化成营收；三是继续强化干部管理，加大人才培养力度，提升项目经理的管理能力；四是严格落实中央八项规定精神，廉洁自律、严守纪律，严禁酒后驾车等违法行为；五是安排好节假日的值守，若项目经理因特殊情况未在现场，须有一名直管部、分公司班子成员值守现场；六是做好维稳工作，把主要问题梳理出来，变上访为下访，确保稳定。

公司党委副书记、副董事长、总经理马利波强调：一要高度重视项目策划，新开工项目必须做实项目策划，并确保策划的执行力，严格按照策划实施；二要严格落实“四保一控一树”管理要求，明确各岗位、各模块的职责；三是发展相对靠后的直管部、分公司要对标对表找差距，一步一个脚印追赶上来；四要盯紧重大项目，严格落实“包保制”，积极协调解决人材机问题，主动推生产、促营收；五要加强在建项目的清欠工作，严格按照合同约定比例收款；六要严格规范印章管理。

公司副总经理、工会主席胡代蓉强调了曲靖片区的市场经营工作：一是进一步加强与集团城乡投公司、基投公司的对接力度，加强前期的沟通；二是加强与投资平台公司的联动合作，各直管部、分公司要深入研究合作模式，分析、推广EPC等模式；三是加大对曲靖招商引资、政府专项债、城乡供水、水利水电等项目的跟踪力度，注意信息的收集和跟踪；四是全力推进现有项目建设，通过月检等举措强化“四保一控一树”的管理督导，提升精细化管理，以现场赢市场。

经营工作方面，公司副总经理黄树华指出：一是进一步细化经营报表的报送工作，做到报得早、报得细、报得全，所有项目情况均需报公司，同时，各片区项目须及时告知片区分管领导；二是市场开发部牵头，各直管部、分公司积极主动配合，认真开展四库一平台系统的录入工作；三是进一步加大经营力度，加强源头跟踪，主动出击，通过现场踏勘、研究分析等方式研判项目情况，确保圆满完成指标任务，并提升经营质量；四是全力以赴，确保完成年度营收。

生产管理方面，公司副总经理、总经济师孙道光强调：一是抢抓四季度的黄金施工期，在确保安全、质量的前提下大干快上，全力完成度营收；二是各直管部、分公司要强化政治意识和责任担当，认真梳理在建项目和已签未开工项目，充分调动管理人员的积极性和主动性，推进项目。在建项目要结合年度目标倒排工期，紧盯关键线路，做实人材机保障，及时协调解决问题；三是项目策划书必须具备指导性、针对性、可实施性，严格按照经过评审的策划书组织实施，加大执行力度，公司将加大对项目策划实施的考核力度；四是严格执行农民工实名制及工资支付管理办法，认真总结管理经验；五是严格落实“四保一控一树”管理，并进一步加大安全投入，确保管理人员到位，确保安全生产。

公司副总经理、安全总监马伟对安全管理提出四点要求：一是节假日期间，项目经理、项目安全总监或安全负责人须现场值守，已上报存在高风险作业活动的项目，直管部、分公司主要领导及安全总监现场带班值守，重点盯防危大工程高风险作业，开展好作业前的安全技术交底、安全生产条件确认及过程中的隐患排查处置、验收等工作；二是抓实大机设备使用过程检查，确保大机设备处于安全状态；三是进一步加强重大风险管控，落实安全管控措施，直管部、分公司安全总监要重点落实，公司督导组要加强督导检查；四是做实安全培训、做好作业面的安全防护，在确保作业环境、活动安全的前提下大干快上。

公司财务总监戴毅要求：一是进一步加强资金计划管理，做到数字准确、逻辑关系清晰、盈亏情况准确。下一步，公司将加强资金计划的审核，体现资金管理的价值，及时发现偏差、及时纠偏，进一步防范风险；二是进一步加强清欠管理，从源头抓起，风险管控前移，重点抓在建项目清欠，加强清收力度；三是持续加强资金管理。

公司总工程师、直管三部经理李启怀对技术、质量工作提出五点要求：一是认真编审方案，一个好的方案既有利于项目推进，又能产生较好的经济效益；二是严格落实方案先行，进一步加强超危大方案管理；三是加大铝模推广应用力度，根据集团要求严格编制铝模方案。同时，从配模开始，各直管部、分公司主任工程师须具体抓落实；四是提升质量管理意识，形成常态化的严格管理，严肃质量事故处理，严格追责；五是做好今年外审的迎检准备工作。

会上表彰奖励了各模块以及综合考核中管理成效突出的滑模分公司天地方舟商业广场项目等6个项目。