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公司召开2020年财务年终工作会


1月10日上午,公司召开2020年财务年终工作会,对2020年财务工作进行总结2021年工作进行部署。公司机关各职能部门负责人,各基层单位经理、党支部书记、主任经济师以及财务管理部核算组主要负责人140余人参会公司党委副书记、董事长孟春柳,党委书记、副董事长戴红梅,党委副书记、副董事长、总经理马利波,财务总监戴毅出席会议。会议邀请信用中和会计师事务所经理杨伟明参会。

孟春柳强调了以下四个方面的工作一是持续开展业务培训不断提高财务管理水平要扩大培训范围,主动对业务部门开展财务培训,使业财融合达到新高度。二是财务及经济管控要抓实、抓细、抓小要不断加强经济和财务管理,不断释放管理效益,提升公司总体竞争力。三是要依法依规讲规矩。财务人员要严格执行规章制度,提升服务意识,紧紧围绕公司生产经营做好财务管控四是加强债权债务管理。清欠是确保正常运转、确保稳定的重要前提,要进一步加强清欠工作,妥善应对、处理债务风险。

戴红梅提出五项要求:一是财务工作要严格落实中央八项规定及财经纪律,各部门、各基层单位要理解财务工作的严格严谨二是联合党支部策划好党建活动,创新活动方式,主动深入基层,加强与项目部交流,进一步增强财务与业务的包容性,在推进财务工作中发挥好党建引领作用。三是各职能部门、基层单位要提高政治站位,扭转观念,加强费用管控,进一步降低费用发生。四是财务管理部要不断增强为项目部解决实际困难的能力,在严格执行制度的前提下,深入研究创新管理方式,切实为项目部解决燃眉之急。五是财务人员要坚持学习,不断提升语言表达、人际交往等方面的能力。

马利波提出四项要求:一要进一步提升财务与业务的深度融合度,持续加强服务意识,持续构建财务与业务“你中有我,我中有你”的伙伴关系。二要重点做好清欠及资金管理。要增强清欠工作的主动性,加强在建项目清欠工作,确保各项工作稳定要强化资金管理,持续加强资金计划填报审批的准确性和严格性。三是加强费用报销管理,继续强化费用监管,在费用标准范围内据实开支。四是强化风险防范意识确保财务工作的严谨性,严格把关,确保资金安全。

戴毅作2020年财务工作报告,从融资、税务、资金管理、清欠、财务信息化建设、财务基础管理等方面系统总结了公司2020年财务工作谋划了2021年财务重点工作一是加强信息化建设,助推公司财务工作高质量发展。二是严格执行资金清收管理办法,持续加强资金清收管理。三是完善内控和督导管理。四是落实好“强监管、提服务、促发展”工作。

会上,杨伟明介绍了2020年度年报审计工作要求财务管理部副经理(主持工作)胡菁雯对公司2020年财务决算、审计工作及2021年预算、清欠管理等工作提出具体要求。

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