4月13日，公司召开2021年一季度生产及经营工作会，会议通报了公司一季度经营工作完成情况、项目综合管理检查情况，安排部署了二季度生产、经营工作，并对高速公路创建“阳光工程·廉洁通道”工作进行动员部署。公司在昆领导班子成员、机关各职能部门负责人和各基层单位主要负责人共计160余人参会。

    公司党委副书记、副董事长、总经理马利波提出七个方面的工作要求：一是机关职能部门及参与高速公路建设的各直管部、分公司要认真学习集团、公司高速公路创建“阳光工程·廉洁通道”工作的相关文件精神和要求，认真推进相关工作，扎实推进项目建设，提高高速公路管理能力，让高速公路建设更规范、更严格、更有效、更阳光。二是面对当前严峻的生产、经营工作形势，要认真梳理任务、产值，主动出击、自加压力，毫不松懈跑经营，严格按照“四保一控一树”抓生产。三是牢固树立安全意识，认真学习《中华人民共和国刑法修正案（十一）》中的安全法规，强化安全管控，合理选择劳务队伍，重点做好外架搭设等工作。四是实测实量工作要常抓不懈，要发挥出标化图册的作用，提升整体实体质量。二季度开始，要严格按规定对实测实量进行考核奖罚。五是生产进度方面，要加强自身组织力度，靠有效组织推进项目、保障工期；要认真分析劳务队伍的施工能力，按照策划决议科学配置、严格配置劳务队伍。六是合理配置劳务队伍，严抓合同管理，制定范本合同并加强执行监督管理，法律事务部要认真开展好合同“倒查”工作；要及时进行决算，做好量价管理，及时进行外部结算。七是组织好法律知识的宣贯培训，提高法律意识，防范法律诉讼风险；要加强档案管理、业绩录入管理工作。

    公司党委委员、副总经理孙道光强调了五大方面的生产、经营工作：一是抓住目前的施工黄金期，做好生产保障，加快生产组织。要制定有效措施，抓好重大项目的监管考核，大干快上。二是抓实抓细项目管理，做实项目前期策划，严格按照策划评审决议组织实施；要严格执行“四保一控一树”实施细则，抓好项目管理，以生产促经营。三是牢固树立隐患就是事故的意识，强化对现场隐患的排查治理力度。四是进一步做实农民工考勤实名制管理；要认真梳理职工劳动合同关系。五是坚持经营龙头地位不动摇，多渠道拓展市场领域。积极与政府相关部门对接，坚持集团投资引领；要利用好公司资质优势，拓展新市场、新板块；要继续深耕曲靖市场，同时加大其他地州的市场的经营力度，重点跟踪城市更新、工业板块、新能源等项目；要加强经营复合型人才的引进，建立有效的激励机制，进一步提升公司经营能力。

    公司纪委书记石成荣就高速公路创建“阳光工程·廉洁通道”工作提出要求：一是提高政治站位，加强组织领导，明确责任分工，做到思想同心、目标同向、措施同步、责任同担、成果同用。二是公司负责实施项目的直接监管责任的各职能部门、各直管部、分公司、指挥部，要按照相关规定，履行好建设项目的监管职责，各党支部要按照直接监管职责履行好相应的监督职责。三是完善相关制度，健全规则和决策程序，做到科学决策、民主决策、依法决策，严格规范审批行为，从严加强对权利的监督和制约。要及时报告创建工作的情况，把创建工作纳入年度党风廉政建设责任的检查考核内容，将创建工作纳入日常监督检查。四是进一步结合实际梳理排查廉洁风险点，细化任务和责任清单，理清负面清单，制定相应的实施细则，加强对重点岗位、重点人员的廉洁教育管理，规范权力运行，高质量推进创建任务在项目上落地落实，确保创建工作与项目建设同安排、同落实、同检查、同考核，实现创建工作全覆盖。五是各单位要结合自身实际制定相应的实施细则，确保廉洁思想、廉洁纪律、廉洁教育、廉洁制度、廉洁文化、廉洁机制、廉洁合同融入高速公路建设全过程各个环节，推动创建工作落实落地。

公司副总经理尹彪就高速公路管理工作提出要求：一是香丽高速、大戛高速要严格按照既定的节点目标完成后续工作，做好内外部结算、成本关门、竣工资料整理等工作。二是元绿高速、蔓金高速要做好变更、签证的办理工作，同时，在保证质量和安全的前提下，加快项目后期剩余工作任务的推进。三是新开工的振景高速、永金高速要尽快完善项目策划书，确保4月份内完成策划评审工作。

    公司副总经理、安全总监马伟部署了下阶段的安全管理工作：一是加强外架搭设管理。外架搭设进度必须超前于现场主体进度，选择外架班组时要考虑班组的承受能力；要严格控制外架离主体间距，落实底层坠落半径内的防护隔离措施。二是危大工程中的高大模板支架必须严格按照方案执行，各直管部、分公司要加强自身的验收工作。三是加强消防安全管理，严格管控施工现场动火作业等问题，野外作业要加强巡视巡查。四是雨季即将到来，须提前完善防汛计划、应急预案。五是加强《中华人民共和国刑法修正案（十一）》中安全法规的的学习宣贯。

    公司副总经理、策划总监余绍彪从四个方面强调了策划和生产组织工作：一是高度重视项目策划。新接项目后，要提前谋划，想好再干，使项目管理目标明确，方案最优，资源配置合理，管理措施有力。各直管部、分公司要提高站位，每个项目的策划工作必须拿到直管部分公司层面开展。二是做精项目策划书的编制工作。结合公司标化图册，做到小而精，通俗易懂，策划书要控制在40页以内。三是严格按照策划评审决议执行，特别是机械设备配置、班组的选择必须严格执行决议，公司下一步将加大策划决议执行的监管考核力度。四是坚持工期主线做好工序的穿插策划，包括从挖土至主体断水、拆外架、塔吊的策划，地下室收尾策划以及室外工程策划等各方面。

    公司总经济师王燕荃就经济管理工作提出要求：一是做好目标成本策划。全员参与，及时编制，达到策划深度，具备指导性。二是进一步加强合同管理工作，确保合法合规，条款清晰，样式规范。三是严格执行各类合同范本。四是做好合同量价管控。五是本着“包细、包小，包工不包材料，包工不包设备”的原则，加强劳务分包队伍的管理。六是加强结算办理工作，及时跟项目结算办理。

    会上表彰奖励了各模块以及综合考核中管理成效突出的滑模分公司俊发云光苑项目等5个项目。