全部
  • 全部
  • 产品管理
  • 新闻资讯
  • 介绍内容
  • 企业网点
  • 常见问题
  • 企业视频
  • 企业图册

无论多少年,都要守好初心 ——记钢结构分公司党支部书记、经理杨万根


    杨万根,云南宣威人,中共党员,1976年12月生,2000年毕业于昆明理工大学房屋建筑工程,2000年8月到公司工作,先后担任主工长、技术负责人、项目经理、党支部书记等职务,现任钢结构分公司党支部书记、经理。杨万根获评2016年度集团先进工作者,并于2017年至2020年连续四年获评公司先进工作者。钢结构分公司获集团2020年度先进集体。

    20年里,他用平凡步履丈量着祖国的山河大地;20年里,他用辛勤汗水浇灌着人生的最初信仰;20年里,他用实际行动见证着对企业的忠诚与热爱。他,就是钢结构分公司党支部书记、经理杨万根。

    “杨万根来公司20年了,头发白了,皮肤也变黑了,还是那么一如既往地有劲。”在工地上,提起杨万根,大家都赞不绝口。杨万根常常说道:“无论多少年,我们都要守好初心。”

初心是在平凡的岗位上,竭尽所能做好每一件事

    2000年,他刚走出校园,毅然走进了“浪迹天涯”的建筑工地。换上工装,带上安全帽,奔赴施工一线。从此,他将青春托付给无色的钢筋混凝土,用精彩的岁月守护着一幢幢高楼,一条条大道。

    那时,杨万根是蓝苑静园项目的技术负责人,“考霸”和“强迫症”是大家对他最多的评价。2009年,杨万根是项目部第一个考过一级建造师的,“考霸”因此而得名。说起一级建造师,他还有一个关于“爱吃烧洋芋”的典故,杨万根爱学习,晚上加完班后,他经常一边看书一边吃烤洋芋,这件事便在项目部传开了。分公司副经理、安宁瑞福苑项目经理何灯周分享道,2009年,他才来参加工作时候,就和杨万根在一个项目部,又同住一个宿舍。“和杨万根在一个宿舍,不仅能学到很多知识,晚上还可随时加餐吃到烧洋芋呢。”何灯周笑着说道。

    “兢兢业业、细致严谨、略带强迫症”是同事们对他最多的评价。他做事力求完美,工作起来一丝不苟,能吃苦、不怕累,用近乎严苛的标准来要求自己,却又低调谦逊得如同刚入职的新人一般。他总说:“律人先律己,时时严谨,处处较真,才能事事向好。”安宁瑞福苑项目项目副经理李德平回忆起一件事。2009年7月,有一次放线回来,杨万根发现了一点点“误差”,即使已经是晚上8点,杨万根提起碘钨灯,带着几个同事便向工地跑去,复查出有“误差”的定位放线:“我的初心就是盖好房子,云南建投盖的房子安心住。”

    最是初心能致远。有人曾问杨万根,你一路走来,最想感谢的是谁,他脱口而出:“感谢曾经教过我的每一名师傅,感谢企业搭建的好平台。如果当年不是进了公司,如果没有云南建投,我可能还只是一名普通的建筑工人。”

初心是坚定信念,为分公司发展而积极作为

    2013年,在宣威保障房项目,身为项目经理的他,每天项目、工地两点一线的奔忙,12小时超长“待机”,不是在协调解决工地施工作业问题,就是在和监理、业主或者分包交流沟通。那年,正是打开宣威市场初期,他走路想、睡觉想,甚至几次半夜从床上爬起写工作计划、理工作思路,如何才能让我们在宣威市场站稳脚跟?干好现有项目,以现场赢市场就是其中之一。

    宣威保障房项目是钢结构分公司成立以来的第一个大型房建项目,建筑面积49545.651m²、合同额8797.12万元。工期紧,任务重。当时,钢结构分公司是一支年轻的队伍,多数职工都是刚毕业的大学生,没有丰富的施工经验,作为项目经理的他,压力扑面而来。自从接到这个任务,杨万根一刻也没放松,带头投入一线,白天“钉”在现场,即是项目经理又是主工长。每一次放线、抄标高、他都亲自检查;每一块模板搭建、每一次混凝土浇筑、每一次测量放线他都旁站督导,全程跟踪落实。脚下有多少泥土,心中就沉淀多少真情。“干项目要在一次次的跑腿中,才能避免纸上谈兵,”杨万根说道:“这样在工地看下来、跑下来、算下来,我才能对项目管理有底。”

    那年,宣威的冬天来得比平时更早一些。零下3℃的夜晚,寒风凛冽、活动板房的楼梯上已结了一层薄薄的冰。杨万根的办公室灯依然亮着。他晚上“钉”在办公室,结合白天现场情况反复研究修订技术方案直至深夜。夜已经深了,项目部管理人员还拿着图纸紧紧围绕在“杨老师”身边,请教方法技巧,久久不愿散去。

    杨万根厚厚的笔记本里,不仅有工作计划,也有着他的“愿望清单”——那是他不达目的不罢休的坚定信念,记录着他每天的工作情况,对未来分公司发展的构想。起初,同事都认为他已“走火入魔”,“记日记”这分明学生才干的事情啊!但通过近几年的不断努力、反复摸索,“记日记”也有了成效。杨万根的“愿望清单”也在一个个的逐步实现,他说:“我希望分公司的年轻职工们,都能住上房子、开上车子。”

   至今,凭借优良的管理经验、好的建筑品质以及团队闯市场的狼性精神,钢结构分公司在宣威先后承接了宣威保障房、宣威如意湖畔幸福城、宣威地景公园、宣威东山路、榕昌路市政道路、宣威棚户区改造等大型项目。十三五期间,分公司完成合同额24.02亿元。

初心是同心协力,为创造美好生活而努力奋斗

    除了会干项目,杨万根还特别注重学习。为提升年轻管理人员的业务素质和分公司团队管理水平,杨万根带头制定了“学习型组织管理办法”,从打造“学习型党支部、学习型项目部、学习型个人三方面入手”,坚持“干什么,学什么”“缺什么、补什么”的原则进行授课。

    学习的课程以理论学习和实操为“双翼”,由项目经理、项目技术负责人、安全负责人、预算负责人、主工长等担任讲师。在杨万根的带领下,项目部的学习纳入常态化管理,取得初步成效。宣威棚改B区项目的预算员邱思杰感分享道:“每次去找杨经理签字时,他都会问上几个业务上知识,虽然心里很忐忑,但是两年的学习实践下来,自己在预算员的岗位上越来越得心应手,平时在项目上学到的专业知识都能活学活用了。等下一个项目自己一定能独当一面了!”

    杨万根常说,只有加强学习,才能弥补知识空白、经验盲区、业务短板、能力弱项,才能增强工作的科学性、预见性、主动性。在打造“学习型项目”上,他提出“五抓”:一抓项目经理综合素质能力的提高,从合同管理、项目策划管理、施工技术水平管理、商务谈判、协调管理、经济管理等方面让其不断实践、锻炼、提高;二抓项目技术负责人、工长看图、识图、算图的能力,把方案的各个细节执行、落实到位;三抓安全员质量员学规范、用规范、执行施工方案的能力,以项目为单位配齐配全必须的现行施工规范、标准,抓预决算识图、算图、应用定额、清单的能力;四抓预算员识图、算图、应用定额、清单的能力,如何尽快办理结算的能力,督促过程中如何收集结算资料,做到真实有效;五抓材料管理询价、谈判的能力,材料员如何组织项目所需材料进场的能力。

    宣威棚改B区项目副经理刘光猛开心地说道:“从一毕业就来钢结构分公司,从专项工长到工长、主工长、项目副经理,和我一起参加工作的同事,大多数都买房买车,有的甚至已走上领导岗位。看着分公司这个大家庭和我们的自己的小家都越变越好,打心眼里高兴,真是满满的幸福感!”

 

    20年来,从大学生到大学生的引路人,在美好的青春岁月,杨万根始终在这里,艰辛奋斗、顽强拼搏,正如他所说:“无论多少年,我们都要守好初心。”

上一条: 滑模分公司与昆明市住建局开展篮球友谊赛

下一条: 云南省环境卫生协会会长李君玲一行到公司宣威片区两个项目调研