榜样谈-我的职责是什么？|直管十二部经理杨成贵
发布时间：
2021-06-28 13:50
来源：
杨成贵，男，汉族，1976年11月出生，中共党员，现任直管十二部经理，在公司党委干部考核中，连续两年考核结果为优秀。杨成贵获评公司先进工作者等荣誉。
Q1：您觉得您的职责是什么？
担任直管部经理后，思考更多的是如何带好队伍，身体力行，感召大家团结一致，共同进步，成就不平凡的事业，让直管部、公司发展越来越好。在不断发展的同时，也让每一位员工共享发展成果，拥有体面的工作和幸福的生活，不断提升自我，更好成长。
Q2：您这两年工作中最大的收获是什么？或者有什么心得、经验分享？
在公司不断发展的过程中，自己和同事的生活有了很大提高，改善了家人的生活条件，这一方面是物质上的。但最大的收获，是在精神上的，也是自己的心得，具体表现在两个方面：
一方面，干工作要学会“干到点子上，带着思考干”。进了项目，“干什么”“怎么干”都需要提前谋划，会遇到问题是肯定的，但问题的本身就是方向，这个时候，我们要去一步步落实，瞄准不足抓改进，在杂乱的问题中捋出“线头”，养成善于发现问题和解决问题的能力，这样，才能迎接更大的挑战。
另一方面，随着生活阅历和工作实践的积累，我对自己的要求不断提高。工作上，有会因为一点点的进步和改变感到高兴，但下一步想得更多的，还是怎样做得更好。每一次都要有进步，就是我对自己的要求。这也促使我逐渐养成了精益求精的工作作风，为自己立足岗位做好工作提供了更加有力的支持。
Q3：您觉得要怎样履行好职责？
目前，直管部已逐步取得积极的发展成果，但面高质量发展的新要求，仍然面临不少困难、阻力和挑战。但越是面对困难，就越要有不被困难压倒的定力和勇气。对于今后如何履行好自己的职责？我认为要充分发扬习近平总书记提出的“三牛精神”：
一是做为民服务的“孺子牛”。要关注、关心、关爱员工，让员工有盼头、工作由劲头、生活有想头，自觉同干部职工想在一起、干在一起、走在一起，努力建设一支敢打硬仗、善打恶仗、能打胜仗的高素质团队。
二是做创新发展的“拓荒牛”。落实贯彻好集团及公司的部署要求，在管理和项目建设中创新思路、举措。
三是做艰苦奋斗的“老黄牛”。事实告诉我们，没有等出来的精彩，只有干出来的成功。要积极发扬劳动精神、工匠精神，苦干、实干。
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