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榜样谈-我的职责是什么?|直管十二部经理杨成贵


    杨成贵,男,汉族,1976年11月出生,中共党员,现任直管十二部经理,在公司党委干部考核中,连续两年考核结果为优秀。杨成贵获评公司先进工作者等荣誉。

 

Q1:您觉得您的职责是什么?

    担任直管部经理后,思考更多的是如何带好队伍,身体力行,感召大家团结一致,共同进步,成就不平凡的事业,让直管部、公司发展越来越好。在不断发展的同时,也让每一位员工共享发展成果,拥有体面的工作和幸福的生活,不断提升自我,更好成长。

 

Q2:您这两年工作中最大的收获是什么?或者有什么心得、经验分享?

    在公司不断发展的过程中,自己和同事的生活有了很大提高,改善了家人的生活条件,这一方面是物质上的。但最大的收获,是在精神上的,也是自己的心得,具体表现在两个方面:

一方面,干工作要学会“干到点子上,带着思考干”。进了项目,“干什么”“怎么干”都需要提前谋划,会遇到问题是肯定的,但问题的本身就是方向,这个时候,我们要去一步步落实,瞄准不足抓改进,在杂乱的问题中捋出“线头”,养成善于发现问题和解决问题的能力,这样,才能迎接更大的挑战。

    另一方面,随着生活阅历和工作实践的积累,我对自己的要求不断提高。工作上,有会因为一点点的进步和改变感到高兴,但下一步想得更多的,还是怎样做得更好。每一次都要有进步,就是我对自己的要求。这也促使我逐渐养成了精益求精的工作作风,为自己立足岗位做好工作提供了更加有力的支持。

 

Q3:您觉得要怎样履行好职责?

    目前,直管部已逐步取得积极的发展成果,但面高质量发展的新要求,仍然面临不少困难、阻力和挑战。但越是面对困难,就越要有不被困难压倒的定力和勇气。对于今后如何履行好自己的职责?我认为要充分发扬习近平总书记提出的“三牛精神”:

    一是做为民服务的“孺子牛”。要关注、关心、关爱员工,让员工有盼头、工作由劲头、生活有想头,自觉同干部职工想在一起、干在一起、走在一起,努力建设一支敢打硬仗、善打恶仗、能打胜仗的高素质团队。

    二是做创新发展的“拓荒牛”。落实贯彻好集团及公司的部署要求,在管理和项目建设中创新思路、举措。

    三是做艰苦奋斗的“老黄牛”。事实告诉我们,没有等出来的精彩,只有干出来的成功。要积极发扬劳动精神、工匠精神,苦干、实干。

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