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公司召开2012年安全生产管理会


公司召开2012年安全生产管理会

云南建投第四建设有限公司

 

云南建投第四建设有限公司

“2011年四公司安全标化工地的建设独树一帜,公司的双考核制度也是个亮点,不是只要拿块奖牌就算考核过关,还要通过公司的再次考核。”集团安全总监段益庆在会上这样说到。

2012年2月16日下午,公司召开2012年安全生产管理会,集团安全总监段益庆,公司党委书记戴红梅,总经理孟春柳等领导及公司中层干部100余人参加了会议。会议由公司副总经理胡开林主持。

会上,胡开林就公司2011年的安全生产工作进行总结:一、加大安全生产考核力度。每季度对各项目部、分公司的在建项目进行安全管理检查,全年共计检查项目185个次,安全达标合格177次,合格率95.7%。二、认真推进班组安全建设工作。公司要求各项目部、分公司全面推行以班组班前5-10分钟安全教育为核心的班组安全活动,并于9月份在建工新城召开了公司的班组安全建设现场推进会,明确了现场班前安全会的工作内容及考核标准。三、继续深化安全质量标准化工地建设。在北市区医院、阳光尚城等项目推广集中制作的防护栏杆,成效明显。四、认真开展施工现场隐患排查和专项整治工作,共下发安全隐患整改通知125份,停工通知2份。五、安全生产应急管理工作进一步加强。公司安全生产部按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》的要求,全面修订企业安全生产应急预案体系文件,公司应急预案通过省安监局组织的专家评审和备案工作,并组织了坍塌事故演练工作。

胡开林安排部署了2012年的重点工作:一、努力构建安全生产齐抓共管的综合治理格局,切实落实安全生产主体责任。二、大规模开展安全培训,提升一线管理人员和操作人员的安全意识和业务技能。三、加强公司安全管理职能队伍能力建设,充实基层专职安全管理人员。四、保证安全生产投入,加大安全质量标准化现场的创建力度。五、深化班组安全建设工作,持续开展施工生产现场“反三违”活动。六、强化重点项目安全监管,认真开展安全生产检查工作。七、严格安全生产责任追究,严格查处安全事故。八、加强预案管理和应急演练,提升事故应急处置能力。

会上,公司安全总监李华部署了2012年安全质量标准化创建工作。戴红梅宣布获得2011年度“安全质量标准化工地”项目的奖励决定和未完成2010年度“安全质量标准化工地”创建目标项目的处罚决定。孟春柳与各项目部分公司签订了2012年安全生产责任状和承诺书,并对2012年的安全生产工作提出了三点要求:一是要加强技术人员的培训;二是要抓好成本管理工作;三是要提高对安全生产的认识。

会议最后,段益庆做了总结,首先肯定了公司2011年的安全生产工作;其次,要求公司员工认识到做好安全生产工作的压力;最后要求公司要认真落实2012年的安全生产工作。

 

 

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