公司召开2012年安全生产管理会

“2011年四公司安全标化工地的建设独树一帜，公司的双考核制度也是个亮点，不是只要拿块奖牌就算考核过关，还要通过公司的再次考核。”集团安全总监段益庆在会上这样说到。

2012年2月16日下午，公司召开2012年安全生产管理会，集团安全总监段益庆，公司党委书记戴红梅，总经理孟春柳等领导及公司中层干部100余人参加了会议。会议由公司副总经理胡开林主持。

会上，胡开林就公司2011年的安全生产工作进行总结：一、加大安全生产考核力度。每季度对各项目部、分公司的在建项目进行安全管理检查，全年共计检查项目185个次，安全达标合格177次，合格率95.7%。二、认真推进班组安全建设工作。公司要求各项目部、分公司全面推行以班组班前5-10分钟安全教育为核心的班组安全活动，并于9月份在建工新城召开了公司的班组安全建设现场推进会，明确了现场班前安全会的工作内容及考核标准。三、继续深化安全质量标准化工地建设。在北市区医院、阳光尚城等项目推广集中制作的防护栏杆，成效明显。四、认真开展施工现场隐患排查和专项整治工作，共下发安全隐患整改通知125份，停工通知2份。五、安全生产应急管理工作进一步加强。公司安全生产部按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》的要求，全面修订企业安全生产应急预案体系文件，公司应急预案通过省安监局组织的专家评审和备案工作，并组织了坍塌事故演练工作。

胡开林安排部署了2012年的重点工作：一、努力构建安全生产齐抓共管的综合治理格局，切实落实安全生产主体责任。二、大规模开展安全培训，提升一线管理人员和操作人员的安全意识和业务技能。三、加强公司安全管理职能队伍能力建设，充实基层专职安全管理人员。四、保证安全生产投入，加大安全质量标准化现场的创建力度。五、深化班组安全建设工作，持续开展施工生产现场“反三违”活动。六、强化重点项目安全监管，认真开展安全生产检查工作。七、严格安全生产责任追究，严格查处安全事故。八、加强预案管理和应急演练，提升事故应急处置能力。

会上，公司安全总监李华部署了2012年安全质量标准化创建工作。戴红梅宣布获得2011年度“安全质量标准化工地”项目的奖励决定和未完成2010年度“安全质量标准化工地”创建目标项目的处罚决定。孟春柳与各项目部分公司签订了2012年安全生产责任状和承诺书，并对2012年的安全生产工作提出了三点要求：一是要加强技术人员的培训；二是要抓好成本管理工作；三是要提高对安全生产的认识。

会议最后，段益庆做了总结，首先肯定了公司2011年的安全生产工作；其次，要求公司员工认识到做好安全生产工作的压力；最后要求公司要认真落实2012年的安全生产工作。