贺盛文，男，汉族，1976年11月出生，中共党员，现任机场建设分公司经理，在公司党委干部考核中，连续两年考核结果为优秀。贺盛文多次获评公司优秀共产党员、先进工作者。

Q1：您觉得您的职责是什么？

    全面做好分公司的管理，主要做好以下四个方面的工作：一是认真贯彻和落实公司管理制度和下达的各项生产经营指标，确保分公司目标指标的全面实现。二是根据公司整体发展目标制订分公司发展规划及年度工作计划，建立健全机场板块“四保一控一树”管理办法，确保有效实施。三是对分公司所承建工程项目统一协调、调度，对资金、人员、物资等进行有效控制和管理。四是​​​​​积极开展市场拓展工作，努力承接工程任务，确保经营规模。五是认真履行“一岗双责”，指导开展党建和党风廉政建设工作。

Q2：您这两年工作中最大的收获是什么？或者有什么心得、经验分享？

    我想分享下这两年的一些管理经验。机场项目存在点多面广、管理人员相对年轻，管理经验不足等问题，为有效提高工作效率，提升项目综合管控能力，提高全员服务意识，有效规避和防范风险，我们主抓了以下几项工作：

    一是组织编制了项目管理流程图，让每名职工清楚在项目实施阶段每一步要做的工作，每一项工作的流程怎么走，提升了职工的综合业务能力，解决了不知道“干什么”工作的问题。

    二是细化和完善机场项目管理实施细则，从每项工作的具体实施内容到具体管理要求，更好指导职工对项目进行过程管控，提升了职工的综合业务水平和对项目的综合管控力度，解决了不知道工作“怎么干”的问题；同时，项目管理团队派驻项目前，分公司各股室负责人按照“四保一控一树”管理要求分模块对团队进行入场前交底。

    三是过程中要求项目经理和预算员及时编制和修正项目资金使用计划表，解决“资金流向问题”，表格汇总人、材、机等合同办理、过程结算、资金支付等信息，及时反映出项目的实施、完成及付款等情况，更便于指导项目的管控和服务，有效防范管理过程中存在的经济风险。

    四是在项目尾款支付阶段，在OA系统发起竣工项目尾款支付申请表，解决“项目尾款使用”问题，促进优质对象的再进一步合作。从项目的最终结算审定、分包最终结算核对、关门成本核对、竣工资料归档、下游分包款项支付完成情况等方面进行确认后予以支付。

Q3：您觉得要怎样履行好职责？

    机场板块市场竞争激烈、项目来之不易，我一定会珍惜岗位、爱岗敬业、踏实工作，团结带领分公司全体干部职工坚定信心，围绕目标狠抓落实。

    通过领悟阮成发书记提出的“四个正确认识”和“人生三问”，在接下来的工作中，我将始终秉承“敢想敢试、敢闯敢干、开拓进取”的理念，清醒、明确地认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的效用，当遇到困难时，不是找借口、退缩，而是积极想办法去克服。目前的首要任务，就是在原有管理办法的基础上编制《机场板块风险防控管理办法》。该办法以项目投标阶段、施工准备阶段、项目实施阶段、项目竣工阶段为总框架，逐条细化管理内容，让分公司的管理形成标准化、制度化、流程化。

    同时，我将始终坚持“以五湖四海的胸怀，容纳五湖四海的人才，开拓五湖四海的市场，成就五湖四海的事业”的理念，着力构建“家”文化，不断加大人才队伍的建设和培养，不断提升分公司的综合管控能力，不断提高对项目管理的服务意识，让分公司的管理愈加精进坚实。