金宪应，男，汉族，1984年8月出生，中共党员，现任路桥二分公司经理，连续两年考核结果为优秀。金宪应先后获评云南省建筑业协会“突出贡献者”，公司“优秀共产党员”“先进工作者”等荣誉。

Q1：您觉得您的职责是什么？     

    作为分公司经理，我的职责主要是把方向、谋全局、保落实。     

    把方向。一要把好政治方向，确保企业发展的正确方向，推动企业健康发展。二要把好生产方向，抓好前期策划，严格落实“四保一控一树”，在保证安全质量的前提下，最大限度创造效益。三要把好经营方向，树立“生产经营一盘棋”“现场就是市场”理念，发扬狼性精神拓展市场。四要把好选人用人方向，统筹做好人才的使用和选拔，把合适的人放到合适的岗位。     

    谋全局。一要谋划分公司发展全局，分析分公司现阶段存在的问题，做好分公司中长期规划，扬长避短，确保可持续发展。二要坚持民主集中制，加强对“三重一大”决策制度落实的过程管理和监督，提高决策质量。     

    保落实。一是生产经营与党建工作“两双抓”，激发干部职工干事创业的活力与热情。二是要落实规章制度，充分发扬钉钉子精神，不折不扣落实企业制度，在总结提高的基础上加强创新，找准团队定位，带领团队不断成长。三是认真落实“一岗双责”，不断规范自身从业行为，营造风清气正的良好环境。

Q2：您这两年工作中最大的收获是什么？或者有什么心得、经验分享？     

    说到这两年的工作，必然离不开分公司发展这个话题。从党支部书记到分公司经理，角色的转变也带来了前所未有的压力。受资金、历史遗留问题凸显，这两年分公司发展面临的困难较多，发展瓶颈明显。但路还得坚定的走，自己坚持住了，团队内外部就稳定了。“困难只是暂时的。”“团队的精气神在，一切都有希望。”当我自身感觉比较迷茫的时候，我总会想到这两句话。而我们分公司最需要的，是正视现实，面对困难不退缩、面对问题想办法、面对压力勤交流，坚定发展信心；最关键的，是理清发展思路；最要做的，是总结提高，针对面临的问题，内部统一思想，明确方法，分清主次，抓住主要矛盾，迎难而上。经过一次又一次的内部分析，一轮又一轮的洽谈，在公司的支持下，我们也与多方单位有效交流、沟通，最终，我们平稳度过了艰难的两年。

Q3：您觉得要怎样履行好职责？     

    分公司的发展，是一个不断向上攀登的过程，在攀登的过程中，要带动团队朝一个方向、一个目标努力，这就需要分公司经理认真践行阮成发书记提出的“四个正确认识”。     

    一是正确认识使命，牢记初心使命，坚定理想信念。我之所以能够成为一名公司中层干部，全依托于公司的信任，离开了公司平台，我只是沧海中普通的一粒粟。因此，要常怀感恩之心，带头解放思想，带头转变观念，带头改变作风，始终紧密团结在集团和公司周围，把“爱岗敬业，珍惜岗位，诚实守信，依法经营”的企业共同行为准则刻进骨子里、融入血液中，将对企业的忠诚落实到一言一行，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，甘当孺子牛，铆足干劲带领分公司更好发展。     

    二是正确认识组织，时常保持讲政治、识大体的清醒头脑，正确处理好个人与集体之间的关系，自觉把工作重心放到科学发展、长远发展中来，从思想上、行动上服从组织安排，不折不扣执行公司的决策。     

    三是正确认识责任，担起应负的政治责任、社会责任和发展责任，自觉做到慎独、慎初、慎微。要以求真务实的作风，找准分公司问题症结，定准发展思路，健全规章制度，夯实基础管理，严控风险，抓好生产经营。要加强项目策划及精细化管理，提升路桥专业化施工水平。     

    四是正确认识自己，不断学习，积极进取，破旧革新，面对当前的困难，要有广博的胸怀、开阔的视野、科学的方法、务实的作风，真正做到在困难和问题面前敢于担当、敢于亮剑，有勇有谋闯出新路子，打开新局面。