周淳，男，汉族，1986年5月出生，中共党员，现任直管二部党支部书记、副经理，连续两年考核结果为优秀。周淳多次被评为公司先进工作者。

Q1：您觉得您的职责是什么？

    作为党支部书记，要认真研究谋划、组织开展好党支部工作，要将党建工作与生产经营工作有效融合；要与党员群众保持密切联系，了解掌握党员和群众的思想、工作和生活情况，及时发现和解决问题；要认真抓好理论武装、意识形态、宣传、干部人才队伍培养、党风廉政建设以及工会、共青团工作。

    同时，要积极开展生产经营工作，为直管部和公司增收创益。要扎实自己的专业知识，在项目管理上刻苦专研，同时，发挥好自己工程建设专业出身、熟悉现场施工管理的优势，持续推进党建进工地，发挥好党支部的战斗堡垒作用，促进项目高质量建设。

Q2：您这两年工作中最大的收获是什么？或者有什么心得、经验分享？

    从项目经理、生产副经理到党支部书记，我的思想站位更进一步提高，大局意识更进一步增强，此外，全盘思考问题的能力、自身沟通能力和对内对外协调能力都有加强。还有一个非常大的感触，就是有集团、公司平台支撑，直管部群策群力努力，面对困难及压力，我们都有底气去面对。

    对管理来说，我也有两点经验分享：一方面，在人才培养中，要因材施教、对人定岗，把人放到合适的岗位上去培养，同时，只要愿意带、愿意教，只要大家肯学，双方一起高要求、高标准工作，基本就没有带不出来的人才。另一方面，要加强班组的管理，对班组管理不到位的地方，要及时纠正，通过强化管理，提质增效、节约成本、互利共赢。

Q3：您觉得要怎样履行好职责？

    一是怀揣一颗学习之心，学无止境。要坚定理想信念，坚持不懈抓好理论学习，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以理论指导实践。要认真学习研究基层党组织建设业务知识，同时加强与其他党支部书记的沟通交流，汲取他们的先进做法，主动履责，提升业务能力，更好地开展党建工作。

    二是怀揣一颗进取之心，追求卓越。在工作中，需要创新跨越，要一直保持进取之心，紧跟集团、公司发展部署，脚踏实地、改革创新、求真务实。工程建设上，要认真贯彻“四保一控一树”要求，打造精品工程、做出品牌，形成核心竞争力。

    三是怀揣一颗责任之心，勇于担当。在其位要谋其职，要对自己负责，对岗位负责，要充分发挥自己熟悉施工专业知识、了解施工现场的优势，迎难而上，全力以赴，紧紧围绕中心工作，扎实推进党建优势转化。

    四是怀揣一颗勇敢之心，勇往直前。工作的道路没有坦途，困难、挫折从来就是工作的组成部分。要不断增强战胜困难的信心和勇气，无论遇到怎样的艰难困苦，都力争做到困难面前不低头、挫折面前不气馁，始终保持昂扬的锐气和百折不挠的精神，对工作充满信心，永不言败。

    五是怀揣一颗感恩之心，饮水思源。在我的职业生涯中，有很多的人和事需要我感恩。其中一点，我们要珍惜公司给予的平台，珍惜宝贵的锻炼机会，珍惜岗位，踏踏实实努力工作。

公司党委连续两年考核优秀干部座谈会上交流

（节选）

    感谢公司、直管部对我的关心和培养。对于我自己来说，身上还有很多不足，但我相信，在公司、直管部的关心和培养下，在自己的努力下，有信心改进不足、越来越好。下面，我谈谈几点感受。

    第一点，我是2009年8月进入四公司的，迄今已满12年，最初，公司给我最深刻的印象，就是“传、帮、带”文化。我初到曲靖项目的时候，师傅管我吃、管我住、管我的生活，一直关心着我，给了我在四公司踏踏实实干干下去的勇气。

    第二点，这几年从工长到项目经理、副经理、党支部书记，我感受到公司的品牌效应，给我带来了一个很好的关怀。建设石屏碧桂园项目的时候，有人说，我们公司只干过一个碧桂园北辰印象项目，这个项目能不能也像北辰印象一样干好？当时我就表态，我们一定能建出一个一样好的项目。在公司以及直管部的帮助下，项目结束后，大家对我们整个团队的认可度更高，公司的品牌效应让我们的心是暖的，也让我们有了干下去的信心。

    第三点，是直管部的变化。直管二部前几年项目较少、项目成本管控意识不足、资金压力大。在公司的关心下，在直管部全体干部职工的努力下，我们从一个有困难的直管部慢慢变好，在这个过程中，也得益于公司、直管部以及整个团队的协作。同时，我也感受到，直管部主要领导面对问题的时候，要有勇于担当、处理问题的精神。

    第四点，是要做好自己手上的事情。我们要认真落实好“四保一树”要求，把现场管好，让现场成为对外交流的一个名片，树立企业品牌形象，“以现场赢市场”。

感谢公司、直管部和各位同事，在接下来的工作中，我会持续努力进步，与公司、直管部一起进步。