7月2日，公司召开2021年二季度生产及经营工作会，会议通报了公司2021年二季度生产经营工作完成情况和项目综合管理检查情况，部署了2021年三季度生产经营工作。公司领导班子成员、机关各职能部门负责人和各基层单位主要负责人参会。

    公司党委副书记、董事长马利波强调了五个方面的工作：一是各单位必须制定切实有效的措施，多方联动、内外协调资源，全力跑经营、全力促生产，努力完成指标任务。二是严格落实“四保一控一树”，加强生产管理。具备条件的项目要积极推进，同时要合理统筹资金使用，严格审核垫资施工项目。三是积极组织《云南省建设工程造价计价标准（2020版）》的学习、宣贯、培训。四是实测实量工作要常抓不懈，提升整体实体质量。五是坚持正面引领和刚性管理相结合，强化安全管理。安全督导组要总结、探索工作方法，强化管理的刚性和实效性。

    公司党委书记、副董事长戴红梅提出五点要求：一是深入贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，切实把思想和行动统一到“七一”重要讲话精神上来。二是认真落实党史学习教育工作要求，有序推进讲授专题党课、召开组织生活会、“我为群众办实事”活动等工作，坚持与生产经营相结合，坚持高质量、出实效。要结合党史学习教育，立足单位实际，开展好“我的职责是什么”思想大讨论，切实提升履职能力。三是严格落实“四保一控一树”管理，加强生产管理。四是严格落实新冠肺炎疫情的常态化防控，按集团党委确保疫苗接种应接尽接。五是严肃会议纪律，并提升公文写作等基础行政能力。

    公司党委副书记、副董事长、总经理孙道光强调了以下工作：一是坚持经营龙头地位不动摇，跳出固有思维、主动出击、提前介入，并树立全员经营理念，积极对接，多渠道、多角度拓展市场。同时要高度重视、积极推进云南省建筑市场监管与诚信一体化平台数据的录入工作。二是制定有效措施，营造大干快上氛围，多举措推进项目建设，确保产值营收。对于垫资施工的项目，要高度关注，并根据垫资比例具体问题具体分析是否组织施工。三是积极探索“包细、包小，包工不包料”的模式。若选择运用该模式，必须在施工前理清逻辑，认真策划。四是各单位必须加强人力资源管理，研究制定科学的管理及考核奖惩机制。要进一步抓实农民工考勤实名制管理。五是严格按照合同约定比例管理下游资金支付。要分解责任，抓实抓细清欠管理，防范风险。

    公司党委委员、副总经理黄树华就经营工作提出要求：一是各单位须严格按要求完成云南省建筑市场监管与诚信一体化平台数据的录入。二是全员参与经营工作，获取项目信息后要积极深入沟通，为公司决策做充分准备。三是拓宽经营思路，充分利用好公司资质优势，增强品牌影响力。要持续学习经营知识，积极探索新的经营模式、经营理念。四是积极加大与集团投资单位等单位的合作力度，把握好优质项目。五是严格组织施工，强化管理，避免出现中途退场或违约，从而影响公司信誉。六是增强服务意识，做好服务保障。

    公司党委委员、副总经理、工会主席胡代蓉在市场经营工作方面提出以下要求：一是增强主动性，发扬狼性精神，积极收集项目信息，打开市场竞争新局面。二是第一时间与各地或者投融资平台对接，不断拓宽经营思路、经营理念，寻求经营方式的创新。三是收集到项目信息后要深入沟通交流，争取掌握项目的实质性内容，为后续深耕做准备。四是贯彻现场就是市场的理念，高标准、严要求，按既定目标组织实施在建项目。

    公司党委委员、纪委书记石成荣就纪检、维稳工作提出要求：一是严格按照“五要”“六着力”要求开展工作，抓好党风廉政建设。二是加强酒驾、醉驾等违纪违法的警示教育，加大教育培训和管控力度，坚决杜绝此类事件。三是提高政治站位，直面问题、正视困难，做到不回避、不放任自流，以有力举措抓好维稳工作。

     公司副总经理、安全总监马伟着重强调了安全管理工作：一是严格按照集团、公司要求开展专项整治、专项检查工作。二是强化安全策划书编审的及时性和有效性。三是加大隐患整改排查力度，对未整改或整改不到位的，要严格按相关管理办法进行处罚。四是钉钉安全管理系统即将正式起用，各单位要按要求推广使用，明确监管责任人。五是加强《中华人民共和国刑法修正案（十一）》《新安全生产法》的学习宣贯和培训，树牢安全意识。

    公司副总经理王枫对机场板和国外块提出要求：一是努力确保在建机场项目正常推进。二是充分利用公司机场设计、施工等资质优势，强化市场经营。三是进一步做实标前测算，提高投标质量，强化风险防范。四是加强与集团海投公司和国际工程部的沟通，实时对接项目信息。五是做好项目前期策划，做实项目全过程风险防控。

    公司副总经理尹彪对高速公路管理工作提出要求：一是生产进度方面，香丽高速、大戛高速要严格按照既定节点目标完成后续工作，做好内外部结算、成本关门、竣工资料整理等；元绿高速要有序组织好施工生产；蔓金高速要加快成本梳理；振景高速、永金高速要及时做好场站建设、便道施工，为后续施工做好准备。二是牢固树立底线、红线意识，加强对项目管理人员、农民工的教育培训，强化项目综合管控。三是安全无小事，各级管理人员要高度重视安全管理，确保安全教育培训、安全投入等工作落实落地。

    公司总工程师李启怀强调了技术、质量重点工作：一是严格按照实测实量管理办法进行奖罚，抓实实测实量。二是进一步抓实混凝土强度及钢筋保护层厚度的控制。三是加强项目管理过程中痕迹资料的收集。四是加强对绿色施工的认知、理解，过程中严格按要求实施。

    公司副总经理、策划总监余绍彪宣布了公司层面重点关注的项目名单，并部署了策划和生产管理重点任务：一是各基层单位领导班子要做好指导，帮助项目部认真梳理项目管理检查存在的问题，协助制定整改措施、督促落实。二是时间过半、营收未过半的单位要召开专题会，寻找解决办法、制定明确措施，将营收目标分解到项目并报生产管理部备案。三是加强团队建设和人才培养。

    公司总经济师王燕荃提出六点要求：一是深入学习研究《云南省建设工程造价计价标准（2020版）》，了解掌握其中的内容。二是公司合同范本即将实施，各单位须严格执行，进一步规范合同管理。三是加强农民工实名制管理。四是进一步做实钉钉物料验收系统的考核。五是继续推进“包细、包小，包工不包材料，包工不包设备”的专业分包模式。六是加强结算办理，特别是重大项目要及时跟进。

    会上表彰奖励了各模块以及综合考核中管理成效突出的直管七部双河湾A2地块项目等4个项目。