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公司2021年年中工作会强调:凝心聚力 攻坚克难 全力确保完成年度目标任务


    7月18日,公司召开2021年中工作会,总结分析上半年工作的成绩和不足,安排部署下半年各项工作任务。公司领导班子成员各职能部门负责人、基层单位主要负责人和锻炼岗年轻干部参会。会议由公司党委书记、副董事长戴红梅主持。

    公司党委书记、董事长马利波作题为《凝心聚力 攻坚克难 全力确保完成年度目标任务》的总结讲话,戴红梅传达了集团年中工作会和纪检监察暨反腐败工作会的会议精神,公司党委副书记、副董事长、总经理孙道光作《坚定信心 狠抓落实 确保完成2021年各项目标任务》的年中工作报告,其他领导班子成员就上半年分管工作进行总结、对下半年重点工作进行安排。

    会议指出,2021上半年,公司新签合同额72.05亿元,完成表内营收41.12亿元,实现利润4624万元。

    马利波在总结讲话中指出,上半年,全体干部职工同心同德,众志成城,全面融入国家、云南省、集团的发展战略,紧紧围绕公司一届五次职代会确定的各项目标任务,学党史、悟思想、办实事、开新局,全力推动各项工作实现平稳发展。

    马利波强调,取得成绩的同时,要认真总结存在的问题和不足,认清形势,发挥优势,攻坚克难,确保完成全年目标任务。

    一是充分研判形势,坚定目标不动摇。坚定战略定力,坚定发展信心,找准自身定位,团结奋进,确保新签合同额140亿元,完成表内营收100亿元,实现利润9240万元。各直管部、分公司要围绕年度《经营管理责任书》指标任务,对标对表找差距,抓重点抓关键抓落实,确保目标任务圆满完成。

    二是坚持经营龙头地位不动摇,持续加压、真抓实干。全员经营,加大经营力度;加大投入,勤跑勤交流,强化前置经营;前期介入,加强集团内项目信息的交流对接;板块上,做精房建主业,做大市政板块,发挥现有优势持续巩固提升机场板块,千方百计介入水利板块,稳步拓展路桥板块;区域上,深挖曲靖市场潜能,积极拓展其余省内市场及省外、国外市场;做好大项目经营,加强集团内外经营信息的收集和跟踪;坚持高质量经营,科学审慎承接项目。

    三是抓好重点工作,不断提升综合管控能力。质量安全方面,要认认真真、扎扎实实抓安全,刚性管理严奖惩、抓典型,正面引领树标杆;坚守底线,以落实质量标准化图册为抓手,同时强化实测实量和混凝土等质量管控,以质量创品牌优势。生产方面,在建项目要有思路、想办法、出举措,攻坚克难,正常快速推进。经济管理方面,加强合同管理,严格执行合同范本,强化考核;规范分包模式,原则上“包细、包小,包工不包材料,包工不包设备”;量价双控,及时、准确了解劳务分包单价和材料单价;及时认真进行成本关门、结算及新定额的宣贯使用;强化材料管控,同时,以试点形式积极探索网上采购材料模式。信息化方面,从试点到全面推广,加强使用培训,运用好钉钉系统物料验收平台、钉钉安全管理系统。人力资源方面,更加系统全面地梳理、做好人员定岗、薪酬管理、考核、培训等工作,此外,公司及各基层单位每季度要召开一次专题会,分析工资状况、人力资本情况等内容,进一步强化团队建设。发挥综合管控优势方面,要通过制度建设、人才培养等途径不断提升基础管理,做好项目、提质管理,树立品牌优势。

    四是深化风险防控,加强风险管理,防范化解风险。推进规模与质量并重、速度与效益并举,正确处理好拓市场与控风险的关系;严禁大额垫资施工,根据付款比例科学做出预警、停工等不同程度反应;定期做好资金支付情况的监控,合理支配资金,科学统筹好下游的付款比例;高度重视清欠清收,破除资金上的“等靠要”思想,进一步明确清欠目标,完善清欠奖励机制,推进清欠方式的多元化。在建项目就要有清欠清收的意识。

    五是要全方位加强党的建设,营造良好氛围。以学习习近平总书记“七一”讲话精神为契机,扎实推进党史学习教育,把开展党史学习教育的具体成果体现在推动公司高质量发展、强化基础管理、提升企业文化精神、完成年度目标任务、防风险、保稳定、保安全上,切实做到学党史、悟思想、办实事、开新局。要深入践行“爱岗敬业、珍惜岗位,诚实守信、依法经营”共同行为准则,扎实开展好“我的职责是什么?”思想大讨论活动。要时刻牢记党的宗旨,打造“刚性”执行力。要干干净净做事、明明白白做人,进一步强化拒腐防变的能力。

    戴红梅传达了集团年中工作会精神以及集团纪检监察暨反腐败工作会精神,要求各职能部门、基层单位加强宣贯教育,全体干部职工认真学习贯彻落实。戴红梅强调了以下四点:

    一是坚定信心,发挥优势,确保完成职代会目标任务。信心来源于公司的品牌优势、人才优势、管理优势、党建优势、迁注优势、资质优势、产业结构优势、社会认可优势,在好的领导班子带领及全体干部职工的团结拼搏下,要坚定发展信心,完成目标任务。

    二是努力拼搏,提升核心竞争力。选择了建筑行业作为事业,就要有终身追求,拼搏、实干、创新,对标先进找差距,练就看家本领,不断提升行业竞争力,在一任一任领导干部的带领下,实现一步一步更好发展。四公司是可以把工作当成事业的单位,要为之努力奋斗。

    三是加强团队的培养。一方面,要关心关爱新员工,关注新员工的身心健康和精神状态,通过开展好“一封家书”等活动做好人文关怀。要加强培养,帮助新员工更好成长成才。另一方面,要强化党建和工团工作,做好思想工作,同时加强团队精神风貌建设,不断增强团队的凝聚力、向心力和战斗力。

    四是提前谋划,把工作做深做细。处理复杂问题时,要把握好事情由“深”向“坏”转化的关键点,在关键点之前科学预判、主动主机、提前处理,及时解决苗头性问题,确保公司稳定发展。

    孙道光在工作报告中强调,上半年,公司精准研判形势,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,企业改革不断深化,基础管理全面夯实,党建引领持续发力,高质量发展呈现良好态势。下半年,要在继续认真落实集团、公司一届五次职代会安排部署的基础上,坚定目标不动摇,着力做好以下五个方面的工作:

    一是强化高质量经营。对重点工程提前谋划,力求有新突破,加快经营信息的收集跟踪,加强多方沟通对接,真正做到经营前置;加强政银企沟通,深化运用EPC、EPC+F、PPP、小微股权合作等经营模式,进一步拓展与投融资平台的深度合作;继续挖掘曲靖市场潜能,实现经营“多点开花”;加大“两外市场”的拓展力度;继续弘扬狼性精神,深化内生动力;强化“生产就是经营”理念,加强“四保一控一树”管理;一如既往重视诚信一体化平台的业绩录入工作,确保“颗粒归仓”,为发展蓄势赋能。

    二是加强基础管理。继续保持安全管理的高压态势、提升技术质量管理水平、强化生产组织的核心地位、持续提升经济管控能力、继续寻求管理创新的突破、继续强化财务管理的综合性功能、深化人力资源建设。

    三是抓实重大项目建设。重大项目是积蓄公司营收的主力军,是推动公司实现百亿营收的“加速器”,要提高政治站位,继续增强抓生产的紧迫感、责任感,做到主要领导亲自抓、上下联动共同抓、部门协同合力抓,切实把重大项目谋划好、实施好、保障好。同时,要重点总结好重大项目管理经验,不断提升重大项目统筹能力,增加经济效益。

    四是高度重视清欠工作,筑牢风险防控防线。一方面,要严格执行集团清欠工作要求,一项目一策略、明确时间节点、明确清收方案、严肃考核。另一方面,要加强审计、执纪监督和效能监察工作,全面深化法务工作,高度重视安全、质量风险,严控财务风险,毫不松懈抓好常态化疫情防控。

    五是全面深化党建引领。坚持党的领导,加强党的建设;提高政治站位,深化学习宣贯,切实把思想和行动统一到习近平总书记“七一”重要讲话精神上来;聚焦工作主线,抓好贯彻落实;认真履职尽责,强化责任担当。

    会上,全体人员一同观看了党风廉政警示教育片。滑模分公司、机场建设分公司、直管二部、直管十一部、路桥一分公司;直管五部、直管八部、直管十部、路桥二分公司、市政一分公司主要负责人结合上半年工作完成情况就如何实现全年目标任务,开展好下半年工作进行交流发言。

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