钟发委，男，汉族，1990年5月出生，中共党员，现任直管八部副经理，在公司党委干部考核中，连续两年考核结果为优秀。钟发委先后获评集团先进工作者、公司先进工作者等荣誉。

Q1：您觉得您的职责是什么？

    时刻践行集团“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的共同行为准则，对企业忠诚，时刻提醒自己企业的培养之情、信任之情，对公司负责、对团队负责、对家庭负责、对自己负责。在工作中勇担重任，主动担当，干好工作。按照集团“四保一控一树”要求，建设好团队、培养好人才，做到出效益、出人才、树品牌。

Q2：您这两年工作中最大的收获是什么？或者有什么心得、经验分享？

    得益于公司给予平台锻炼，这两年我收获颇丰，在项目管控能力上提升较大。通过这两年大项目的管理，我深刻认识到“现场就是市场”“以现场促经营”“以现场找市场”的深刻含义，要通过强化现场管理，不断提升项目质量、进度，树形象、立品牌。

要把项目前期策划放在首位，坚持策划先行、策划引领、精准策划、精准实施。一个好的策划是项目成功的基础，有精准的策划、高效的执行力、高度的责任心、团结一致的项目团队，这样的项目它一定能成功。

    在创新管理、精细化管理、四新技术的运用上，作为管理者，必须以身作则，在学懂弄通上下功夫，要有清晰的思路，应对突发事故的能力，解决事情的能力，决策和能力缺一不可。

此外，在工作中一定要时刻警醒自己、反问自己：自己所在岗位上最优秀的是谁？自己是不是最优秀的？换了别人来做，是不是比自己干的更好？一定要保持危机感、警惕感，保持创新精神，在创新中寻求突破。同时要常怀感恩之心，对党忠诚、对公司忠诚，全身心投入建投事业中来，保持激情、昂扬的斗志，全力以赴完成各种年度指标任务。

Q3：您觉得要怎样履行好职责？

    首先，要深刻理解爱岗敬业、珍惜岗位的含义。企业培养了我们，给予了我们更高的舞台让我们施展才华，我们要身怀感激之情，在自己的岗位上做出贡献。信任是相互的，企业选择信任给予你平台，你就要做出成绩，回馈企业，展示你的能力。在工作中一定要做到有理想、守信念，跟上时代步伐、跟上公司发展理念，明确工作重心，随时做好攻坚克难的准备，时刻反省自己、审视自身，警钟长鸣。

    其次，在工作中，要讲方式方法，要团结团队。要善于培养人才、发现人才，学会沟通、交流、观察、倾听，要随时对标先进、对标标杆，养成比超赶学的良好氛围。要有创新精神，敢于突破的决心，敢于改革的恒心。在工作中要有敬畏之心，时刻反省自身不足之处，并果断改正。

再次，无论做什么工作，都离不开学习与总结。学习不会让人淘汰，学习使人进步；学习能使自己不掉队、不落伍。要跟书本学、跟先进学、跟身边优秀的人学，学习专业知识、学习先进技术，让学习成为习惯，学习能让我们更好践行自己的职责。另外，善于总结能让人看到自身的不足，能认识到哪些方面还可以做得更好，我们要从不同方面进行总结，形成数据库，为自己增加经验值。

在公司党委连续两年考核优秀干部座谈会上的交流发言

（节选）

各位领导、同事；

    至2020年，参加工作已11年时间。我认为做什么工作都离不开学习总结。学习不会让人淘汰，学习会使人进步。现在，项目部上年轻人很多，我会主动带领年轻人制定学习计划、制定目标、制定相应奖励措施，让每个人都养成主动学习的习惯，在监督他们学习的时候，自己也得到了提升。我会组织项目管理人员轮流讲课，让大家克服害怕站上讲台的心理，并形成良好的讲课氛围。每当项目结束或者年底，带领项目管理人员对自身、对工作写总结并召开交流会，分享一年的得失，审视自己第二年的工作计划，修订小目标，在工作中要做加法，跟上时代发展。

    在项目管控上，坚持深耕现场就是市场，依托公司标准化图册，结合精准策划，按照“四保一控一树”对项目进行全方面管控，加强管理人员对标准化图册的理解运用。在项目管控中，一定要有创新的精神，追求“新我”的决心，要有思想，要有突破自我的恒心。同时，作为项目负责人，要有危机感，在安全管理上，对生命有敬畏之心，抓小，抓细，不留死角；对下游管理需讲方式方法、沟通技巧，时刻反省自己，审视自身，时刻修正不足之处。

    此外，在创新管理、精细化管理、新技术运用上需下足功夫，特别是自己不擅长的工作，切忌用自身经验以身试险，要学懂弄通，融会贯通。另外,想要管好一个项目，管出效益、赢得市场、培养人才，项目经理至关重要。按照公司管控流程管理之外，项目经理还要学会沟通，学会交流，学会观察，学会倾听，更多的时候也是在扮演团队“家长”角色，所以，项目经理应时刻警醒自己，对公司负责，对团队负责，对自己负责，更是对家庭负责。

    最后，感谢公司这么多年的培养，给予平台让我成长锻炼，感谢公司对我的信任，在以后工作中，我一定戒骄戒躁，保持激情、责任心，不断提升综合能力。