施俊，1974年6月生，中共党员，现任物资管理部主任，在公司党委干部考核中，连续两年考核结果为优秀。施俊多次被评为公司先进工作者。

Q1：您觉得您的职责是什么？

    我觉得我的工作职责是主持好物资管理部门的工作，建立健全公司层面统一的物资管控流程，提升公司材料物资精细化管理水平，做实“量价”双控，并监督、指导各直管部和分公司物资供应和管理工作。同时，负责全公司材料物资统供（统租）平台的开拓与管理，拓展统供（统租）平台建设，确保材料物资保质保量供应（租赁）到位，保障公司物资统供（统租）平台的顺利运营。

Q2：您这两年工作中最大的收获是什么？或者有什么心得、经验分享？

    一是凡事必须讲规矩。规矩就是我们的各项工作制度和管理办法，要在工作中严守各项规章制度，按照制度办事，这样才能保证各项工作有序、可靠完成。

    二是心态决定成败，要用心去做事。任何事情只要用心去做，不管能不能得到他人的肯定，都将会累积成自身无形的财富，只要用心去做，每件事都是有意义的。要保持良好的心态，用感恩的心把公司和领导的信任放在最前线。俗话说，多一份耕耘，多一份收获，相信坚持下去，一定会有更多方面的收获。

Q3：您觉得要怎样履行好职责？

    一是要正确认识和找准自己的位置。两年来，我热衷于本职工作，严格要求自我，时刻摆正工作位置，坚持“谦虚”“谨慎”“律己”的工作态度，在公司领导的指导帮助和部门同事们的支持下，努力提高自我，始终努力干好本职工作。我相信，一滴水只有融入大海才能永不干涸，一个人只有把自己融到组织中时才最有力量。履行好职责，必须要正确认识个人和组织之间的关系，正确看待个人在组织中的位置，在组织的培养下不断努力，才能有更大作为。

    二是要有高度的责任心。这也是我工作多年来获得的最大收获。作为部门负责人，我的工作态度势必会影响整个团队，多年来的工作教会我不怕困难，也教会了我勇于承担责任，工作中，就要以身作则，有那份执着、坚定和信念。要明白，工作不是混日子，在这个岗位上工作，就要认真履行好岗位职责。

    三是要善于进行反思，总结工作经验。在烦忙的工作之余，我也没忘记经常进行反思和总结工作经验，对做得不好的地方努力加以改进，避免犯重复性的错误。我经常回顾自己从事物资管理工作方面的经历，总结好的经验以及不足、教训，以便更好开展往后的工作，充分发挥公司物资统供优势，努力为公司项目生产降本增效。

在公司党委连续两年考核优秀干部座谈会上的交流发言（节选）

各位领导、同事：

    感谢公司给我这个平台，能够和各位优秀的干部交流学习。两年来，我在物资管理的岗位上，在领导的指导、同事的帮助以及自身的努力下，在理论修养、业务能力等方面有了一定的提升，同时也清楚地认识到自己在工作中存在的不足以及在今后工作中的努力方向，现在，我结合自身工作的实际分享几点感悟。

    第一，作为一名领导干部，要不断提高自己的党性修养，增强自己的理想信念。要坚定政治立场，在大是大非的问题上保持清醒的头脑，经得住考验。要遵守国家的各项法律法规，构筑正确的世界观、人生观和价值观。要严格遵守工作纪律，杜绝物资统供工作发生违规违纪行为。作为部门负责人，需要时刻严格要求自己，摆正自己的位置，谦虚谨慎，履行好自己的岗位职责。这两年来，我团结带领物资管理人员完成了公司统供材料含周转材料的及时供应及处理，最大限度降低采购单价，提升了物资采购水平。

    第二，不忘初心，勇担使命，永怀感恩的心投入工作。怀着感恩的心来工作，才能够充满阳光、充满快乐。感恩公司，不管任何岗位、任何职务，个人的成长都离不开组织的教育和培养，要树立正确的政绩观和价值观，在工作当中创造实实在在的工作成绩。

    第三，实实在在，勤勤恳恳工作。每个干部的进步都离不开真干、实干。没有真干、实干就没有业绩，没有业绩就无法获得组织、部门和大家的信任，没有信任就没有上进心。生活在学习型的社会，要有活到老、学到老的生活态度，不断更新自己的思想，特别是工作多年的我，不能仅凭个人的经验工作。我相信，只要我们物资管理部每个人都提高一小步，部门就能够前进一大步，我必须时刻提醒自己进步，也带领部门员工不断进步。

    我深知要履行好工作职责，就要在公司领导的大力支持和同事们的帮助下，努力让物资管理工作在优化服务保质保供、拓展统供降本创效、发展新型材料运用、强化采购招标流程等重点方面持续发力，并常态化推进精细化管理工作，同时延续基础管理扎实的优良传统，深化管理深度细度，强化制度执行力，提升全员量价精细化管控意识及业务能力，推进统供、管理双效益，助推公司实现高质量发展目标。