8月6日下午，公司在16楼多功能厅召开2021年安全质量警示会，通报公司近期安全质量管理情况并对后续安全质量管理工作进行部署。

公司党委副书记、董事长马利波传达了集团相关工作会议精神，就安全质量管理工作强调了四个方面：一是提高质量安全意识，加强正面引领，树立质量标杆，打造样板工程。二是敢于刀刃向内，勇于剖析自身问题，立行立改，真改实改。三是加强刚性管理，严格执行安全质量管理制度。四是进一步提高责任意识，勇于担当，勇于面对问题。

　　公司党委副书记、副董事长、总经理孙道光提出四点要求：一是EPC项目的各参与方要加强沟通协作，设计单位要对实体结构的安全性进行充分论证。二是要严格按照施工图纸、规范、施工方案施工，加强施工过程中的技术复核。三是要真抓敢管，抓细抓实。防线在现场，管理在一线，安全质量隐患排查要落地生根，保证安全质量工作有效推进。四是加强疫情防控，进一步扎实实名制管理，项目部做到封闭管理。

公司党委委员、纪委书记石成荣指出：一是安全质量工作要强化思想教育，加强学习教育，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。二是时刻紧绷安全绳、质量线，严格按照各项规章制度办事，明确主体责任，责任划分到人。三是加强监督、检查、巡察工作，严肃追究、追责，严格执行奖罚制度。

公司副总经理、安全总监马伟重点强调了安全管理工作：一是扎实安全技术交底和班前教育活动，细化交底内容。二是加强风险管控和安全隐患整改治理。三是落实专项整治和专项管理，认真学习公司的安全质量管理制度。四是进一步加强门禁管理，推进信息化管理系统的应用，提高安全管理的效能。

　　公司副总经理尹彪提出四点要求：一是加强组织机构的建设，施工现场应根据岗位配备足量管理人员。二是各项施工工序要及时组织验收，增强施工过程中对质量的管控。三是明确与分包方的责任划分，签订相关承诺条款。四是加强对疫情的防范意识，认真做好疫情防控。

公司总工程师李启怀提出四点要求：一是要提高质量管理意识，严格落实公司质量管理制度。二是牢固树立质量就是效益的理念，以高质量促高效益。三是强化责任担当，加强细部管理，从小事做起。四是EPC项目的各参与方要提高站位，统一思想，统一目标。

　　公司副总经理、策划总监余绍彪针强调：一是提高安全质量管理意识，加强质量管理工作。二是在安全质量管理过程中要充分发扬狼性精神、工匠精神，做实实测实量、三检制、工艺样板先行等制度。三是强化刚性管理，严格落实各项奖惩措施。四是各直管部分公司要召开安全质量警示会，促进项目部全员、全过程参与质量管理。

　　公司在昆领导班子成员，机关各职能部门负责人以及各直管部、分公司相关负责人参会。