9月1日，公司党委副书记、董事长马利波，党委书记、副董事长戴红梅，党委副书记、副董事长、总经理孙道光，党委委员、副总经理、工会主席胡代蓉与曲靖一中新校区建设项目管理人员交流座谈，对参建人员的辛勤付出表示感谢，对项目取得的成果表示肯定，并共同回顾项目建设历程，交流心得体会，从中汲取继续奋斗前行的力量。

　　“很有幸参与了曲一中全程建设，我学习、收获及成长了很多，有了这个经历，对以后的工作充满信心。”“没觉得累，周围所有人都那么拼，自己也不能掉队。”“亮灯那晚，看见灯一下子全部亮起来，眼泪在眼眶里打转，觉得一切都值得了！”管理人员畅所欲言，谈思想、谈体会、谈工作，分享了项目建设过程中的一件件感人事件、一个个“磨难”，交流了过程中的感受和收获，袒露心声、情真意切。

　　马利波指出，曲靖一中新校区项目在公司教育板块工程中树立了品牌，很好践行了“现场就是市场”理念，通过建好项目创造了口碑，对于公司继续深耕曲靖市场具有重要意义。项目建设过程中的“包小包细”“认质认价”等管理举措，结算的及时梳理、报送，复杂全面的建筑内容等体现出了“三出一提升”。参与这个项目建设是难得的机会，更是人生的财富，要分析、提炼、总结经验，取其优、改其弊，推广运用到其他项目，用到今后的职业生涯中。马利波强调，行百里者半九十，项目部要一如既往高标准、严要求，服务好校方，收集、完善资料，办好结算，同时为下一步参评国优奖、鲁班奖做准备。

　　戴红梅用“四个鼓舞”与大家分享了感受：一是为项目得到一致好评的结果而欢欣鼓舞。二是为能在中国共产党成立100周年之际参建如此意义非凡的项目而欢欣鼓舞。她指出，曲靖一中新校区项目是德政工程，是万世、永世工程，项目将成就一大批学子，造福一方。三是为干部职工的成长和付出而欢欣鼓舞。大家在各个岗位上尽职尽责，守纪律、敢拼敢抢、敢打硬仗、团结拼搏，充分践行了公司集体人格。四是为公司的发展而欢欣鼓舞。面对工期紧张、关注度高等多重挑战，项目部按照公司的管理制度和管理要求保时保质建成项目，整体发展在进步。戴红梅指出，项目部要总结人才培养具体情况以及项目管理、创新的成功经验，把好做法好经验辐射推广到其他项目。

　　孙道光主要从三方面对项目管理给予肯定，对大家的付出表示感谢：一是不讲条件、执行到位、同力合作、全力冲刺，完成了看似不可能的事情，凸显了指挥部“四统一”效能。二是在工期紧张的条件下，项目部创新管理，“包小包细”“包工不包料”等措施落地生花，装饰装修工作策划得当，细节把控到位，具备组织管理能力，在装饰装修工作上闯出一条路。三是项目青年职工培养取得成效，项目“95后”“00后”得到快速成长。孙道光指出，项目要进一步思考、总结新员工的培养和管理办法，推广到其他同类项目中。要继续保持精气神，积极与校方、甲方对接，推进结算办理等后续工作。要认真收集资料，为后续参评工程奖项奠定扎实基础。

　　胡代蓉表示，项目完成“8.10”“8.20”“9.1”节点目标是艰苦奋斗、聚沙成塔的结果，完成了“不可能”的目标，诠释了四建力量，带来了巨大感动。胡代蓉指出，项目真正践行了“以现场赢市场”的理念，曲靖一中新校区的揭牌和投入使用只是逗号，不是句号，后续还需继续努力，全力以赴落实曲靖市委、市政府和校方提出的要求，精益求精把工作干好。肿瘤医院、骨科医院项目要传承“曲一中精神”，真抓实干，在曲靖医疗中心项目中展现公司风采。