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公司召开2021年四季度生产工作会暨2022年春节及岁末年初安全防范工作会


  114日,公司召开2021年四季度生产工作会暨2022年春节及岁末年初安全防范工作会通报季度项目综合管理检查情况,安排部署下一阶段生产工作及2022年春节及岁末年初安全防范工作。公司在昆领导班子成员、机关职能部门负责人基层单位主要负责人参会

  公司董事长党委副书记马利波作强调了六个方面的工作:一是由生产管理部牵头,面向干部职工征集如何开展好项目综合管理检查、如何开好生产会的意见建议,不断改进完善,促进项目管理。二是坚持开源节流、量价双控,强调要运用好钉钉物资系统做好材料量价的管控,做好成本关门工作,提高各项目成本关门质量。三是时刻紧绷安全之弦,要确保安全设备的投入,加大安全教育培训,提升安全意识;要加强刚性管理和检查力度,运用好检查结果,奖罚分明。四是项目策划要具体问题具体分析,根据实际情况划定目标,提高针对性,避免“两张皮”;形成的策划书要落地抓实、执行到位。五是谋划好节前节后工作,要主动梳理、积极联系、立即行动,抓住黄金期抓清欠,保障节前稳定;要积极与甲方、分包商对接,提前谋划节后复工复产工作。此外,要认真思考2022年市场经营等方面的工作。六是加强人才培养,重视团队建设,要能做到人与项目匹配、与产值匹配。

  公司党委书记、董事长戴红梅强调了个方面的工作:一是统一思想,坚定发展信心,正确认识公司现阶段取得的成绩,稳扎稳打迎接新挑战。二是提高认识、正确看待近期的各种检查,客观公正、实事求是地总结得失,为开展好新一年工作准备。三是要保持清醒的头脑,公司上下形成合力,多措并举开展清欠工作,同时做好稳定工作。四是党风廉政建设工作永远在路上,要进一步加强党风廉政建设。五是高度重视疫情防控工作,加强境外项目的疫情防控,同时做好对就地过年人员的关心关怀。六是树立“大安全”意识,要做到管理到位、关心到位、人文关怀到位。七是强化党支部日常工作管理,运用好云岭先锋APP,持续夯实流动党员管理、党费收取与归集等工作。八是提高站位,加强学习与思考,做好市场经营、谋求市场突破。

  公司党委副书记、董事长、总经理孙道光提出六点工作要求一是杜绝“等、靠、要”思想,加强狼性经营、主动经营;要创新经营模式,做好做精PPP、EPC项目;要结合营收指标提前谋划合同额。二是抓好项目策划的实施与纠偏。策划要延伸到设计;要加大对重大项目的招采、危大工程施工等工作的指导和服务,尽可能做到点对点、专人对接服务。三是严格执行《项目工期管控办法》,抓好关键线路上关键节点的管控工作;要做好工期签证、索赔办理及风险防范工作。四是成本管理要开源节流、量价双控,同时要加大对物资系统的培训和运用。五是做实、做细劳务实名制工作,常态化管理。六是做好清欠稳定工作。直管部经理要拿出实效措施和办法,带头多盯多跑。要收集完善清欠稳定支撑资料。

  公司党委委员、纪委书记石成荣就纪律、维稳工作提出要求:一是加强党风廉政建设,要从讲政治的高度严格落实中央八项规定精神,认真学习省属企业落实八项规定负面清单141条;要坚持抓早抓小,严防节日病和“四风”问题,严禁发生违规违纪问题。二是不断加强对职工遵纪守法的教育。三是抓好疫情常态化防控的各项措施。四是加强清欠、信访维稳和安全保卫工作,层层传递维稳的责任;要深入开展好矛盾纠纷排查治理。

  公司副总经理王枫就技术质量及机场、国外板块工作提出要求:一是牢固树立质量就是企业生命的意识,强化管理人员、劳务作业人员的质量意识。二是抓好专项方案的技术交底,持续把交底做实。三是加强对现场人员的教育培训,熟悉规章制度、掌握知识技术。四是抓好上下游的收付款工作,确保稳定。五是省外、海外项目要继续做好疫情防控常态化管理,同时做好关心关爱。要计划春节放假安排及节后复工复产工作。

  公司副总经理尹彪高速公路管理工作提出要求:一是元绿高速、永金高速要按既定目标推进生产,同时,要提前谋划下阶段施工任务、部位和劳务队伍组织等工作,确保春节后正常推进项目建设。二是高度重视、抓实抓好节前节后的安全管理和技术质量管理工作。三是积极推进节前清收、收款工作,做好稳定工作。

  公司党委委员、副总经理、策划总监余绍彪对生产管理、安全管理提出要求:一是各项目要全面做好春节放假前施工现场的各项检查和风险防范,提前做好春节期间施工现场的值班值守工作安排,以及做好节后复工安全条件确认工作。二是进一步组织项目管理人员学习铝模深化设计、配模图、拼装图,提升铝模运用能力。三是参与集团省房公司项目建设的直管部、分公司要认真学习省房公司的飞检标准,通过梳理出工作清单并落实到责任人,常态化做好管控。四是要高度重视二次结构施工质量,编制二次结构施工方案。五是重点抓项目策划的执行,严格按照公司规章制度进行刚性管理。六是做好工程款催收和稳定工作。七是做好春节及岁末年初安全防范工作。此外,安全生产部要结合集团及公司要求,制定公司分级问责标准,修订公司全员安全生产责任制清单,统一各岗位考核量化标准。要加强安全钉钉管理系统的运用。

  公司总经济师王燕荃就经济管理工作提出要求:一是抓好量价管控,加强对材料价格的动态管控,特别是钢材价格和周转材料租赁单价的管控工作。二是劳务费用的管控,策划好公共建筑与传统房建之间的区别。三是加强库房材料的管理,在参考公司指导价外还必须进行市场价格调研。四是提前策划零星机械管理。

  会上表彰奖励了各模块以及综合考核中管理成效突出的直管七部双河湾A2地块项目等5个项目。

 

 

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