2月25日至26日，公司一届六次职代会暨2021年度先进表彰会召开，全面总结回顾2021年工作成效，共谋公司发展大计，部署安排2022年目标任务，奋力推动公司内涵式高质量发展。

　　集团公司副总经理张骏到会指导并作重要讲话。大会到会正式代表150名，特邀老领导2名、青年职工和业务骨干代表35名列席会议。会议设置了1606多功能厅主会场及1608会议室分会场。

►主会场

►分会场

　　会议指出，2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年。面对百年变局和世纪疫情的交织影响，在集团的坚强领导下，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神，深入学习贯彻省第十一次党代会精神，公司上下团结一心、奋力拼搏，攻坚克难、逆势而上，取得了干部人才队伍更加健强、发展基础更加坚实、党建工作明显提质、品牌知名度不断提高、企业文化更加浓厚的斐然成绩，使公司保持了良性、稳健、高质量发展，实现了“十四五”良好开局。公司完成经营额175.28亿元，同比增长1.27%。完成合同额140.08亿元，同比增长0.06%。完成产值100.14亿元，同比增长6.75%。完成营收87.84亿元，同比增长1.15%。实现利税2.88亿元，同比增长11.17%。

　　张骏对公司2021年完成的任务、取得的成绩给予充分肯定，对公司职代会的召开表示祝贺。他指出，在建党100周年之际，“十四五”开局之年，公司面对世纪疫情和百年变局交织影响，逆势而上，顽强拼搏，攻坚克难，在党的建设、生产经营、基础管理、干部人才队伍和企业文化等方面都取得了可喜可贺的成绩，“十四五”开好了头、起好了步。

　　张骏传达了集团一届六次职代会精神、陈祖军董事长讲话精神。他强调，要宣传贯彻落实集团和公司职代会精神，要在一线组织学习、认真传达，让广大干部职工知道干什么，有目标、有方向；要认清形势，坚定发展信心，稳中求进、进中求好，“稳”是前提，“进”是目的，“好”是目标，公司作为集团施工企业排头兵，要设定最低目标和追求目标，实现公司内涵式高质量发展。

　　张骏对公司下步工作提出八点建议：

　　一是旗帜鲜明讲政治，不断提高“政治三力”，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，持续强化理论武装、党建工作和党风廉政建设。

　　二是坚持发展为第一要义，最大的风险是不发展，要在做好疫情防控的前提下，组织好复工复产，实现“开门红”。

　　三是坚持战略引领，发挥公司转注曲靖、管理、资质、专业、人才队伍、企业文化等优势，在推动内涵式高质量发展上闯出新路子。

　　四是强化基础管理，完善制度建设，做好“四保一控一树”，全面提升管理能力。

　　五是对标一流企业，加快“数字四建”建设，在产业数字化、数字产业化工作上拼闯，勇当先锋，实现数字赋能发展。

　　六是加强企业文化建设，构建幸福四建，要把广大干部职工的冷暖、收入的增长、个人愿景的诉求、职业规划与企业发展结合起来，增强干部职工的获得感、幸福感和安全感。

　　七是加强干部人才队伍建设，深度践行“五个作表率”要求。

　　八是落实“三个马上”工作要求，以“钉钉子”精神，迅速高效抓落实，改革创新抓落实，讲究方法抓落实，改进作风抓落实。

　　公司党委副书记、董事长马利波作题为《踔厉奋发、笃行不怠，持续推进内涵式高质量发展新局面》的总结讲话，充分肯定了公司2021年度取得的成绩，对抓好今年工作提出具体要求：

　　一是坚定信心，顶压奋进，坚决完成全年目标任务。要抓住云南打造“三张牌”、推进产业延链、补链、强链，加快“风光水火储”多能互补基地建设和“两新一重”建设、兴水润滇等良机，深刻认识集团、公司发展的品牌效益，紧盯目标任务，变压力为动力，顶压奋进，破浪前行，于变局中开新局。

　　二是坚持经营龙头地位不动摇。要分析领悟各级政府、各行业的政策、形势，因势利导，未雨绸缪，抢占发展先机；要以区域划分责任田，各司职责，深化危机意识，担当作为，千方百计加大对地州市场的经营拓展，实现多点开花。

　　三是着力解决基层发展不均衡的矛盾。要科学适度倾斜资源，鼓励发展或发展势头较好的基层单位做强做大，加强对发展不好的基层单位的调研和帮扶力度，寻找制约原因，调整思路，逐步提升。

　　四是抓好生产组织，保证项目建设。全力统筹德方亿纬、德方补锂剂、德方纳米三期、岗头村棚改、曲靖医疗中心等急、难、重、大项目建设，以大项目带动大发展，其他项目要根据实际情况按标准要求组织施工，推进进度，诚信履约。

　　五是夯实基础，强化精细管理。严格执行“四保一控一树”实施细则，要坚持“四统一”原则，充分发挥设计施工的联动效益，加大“集采”战略，整合资源，提升集约化能力；要突出效益至尊，坚持开源与节流并重，抓紧抓实经济管控，做好资金管控、清收清欠，持续深化财务管理；加强对项目策划执行力度的监督考核，防止两层皮，严禁形式化，进一步提升公司基础管理能力。

　　六是全面抓好和谐企业建设。要全面坚持党的领导，建强党组织，巩固深化党史学习教育成果，全面深入实施“双培养”工程，抓好干部人才队伍建设，着力加强群团工作，构建幸福四建。

　　公司党委书记、副董事长戴红梅在《强化思想引领 凝聚奋进力量 推动公司内涵式高质量发展》的精神文明工作报告中指出，2022年公司精神文明建设工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九届六中全会精神，深入贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神和重要指示批示精神，深入学习贯彻中央经济工作会精神、省十一次党代会精神和集团一届六次职代会精神，大力弘扬伟大建党精神，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，坚持稳中求进、进中求好，坚持把党的政治建设放在首位，坚持党的全面领导，持续深化全面从严治党，持续巩固党史学习教育成果，持续推进党建融入生产经营促发展，团结带领干部职工围绕年度目标任务狠抓落实、实干创新、奋力拼搏，推动公司内涵式高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　一是坚持党的全面领导，旗帜鲜明加强党的政治建设。二是坚持科学理论指导，提高贯彻新发展理念的水平。三是坚持抓基层打基础，发挥组织优势促进任务落实。四是坚持建班子带队伍，锻造匹配发展的能力素质。五是坚持全面从严治党，营造风清气正的发展环境。六是坚持党管宣传，提振奋进新征程的精气神。七是坚持开创群团工作新局面，促进公司和谐稳定。

　　公司党委副书记、副董事长、总经理孙道光在《稳中求进 狠抓落实 锚定内涵式高质量发展目标努力奋斗》的行政工作报告中指出，2022年的工作指导思想为：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议以及云南省委、省政府相关会议精神，落实集团和公司一届六次职代会要求，弘扬伟大建党精神，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，坚持稳中求进、进中求好，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，全面深化改革创新，深入实施“十四五”战略规划，统筹疫情防控和生产经营，狠抓基础管理，加强风险防控，保持和谐稳定，推动内涵式高质量发展取得成效，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　一是只争朝夕抓开局，全力以赴拓市场。二是狠抓基础管理，筑牢长期稳健发展的根基。三是防范化解各类风险，更好统筹发展与安全。四是确保国企改革三年行动圆满收官。五是坚持以高质量党建引领和保障高质量发展。

　　会议听取并审议了行政工作报告、精神文明建设工作报告、2021年经济管理工作报告和2021年度业务费使用情况报告，书面审议了《2022年经营管理责任书》等6个专项报告。

►分组讨论

　　会议期间，职工代表分7个组进行讨论。各个会场气氛热烈，代表们紧紧围绕集团一届六次职代会部署、张骏的指导讲话以及公司职代会要求，立足岗位、联系实际，各抒己见、畅所欲言，积极建言献策。公司领导班子成员参加分组讨论，认真听取代表意见建议。

►签订集体合同及工资集体协商协议

►宣读倡议书

　　会上，孙道光作为企业方代表，与职工方代表——公司党委委员、副总经理、工会主席胡代蓉签订公司2022年集体合同、工资集体协商协议。职工代表宣读了《同心谋发展，一起向未来，争做内涵式高质量发展排头兵》倡议书。

►集团先进集体

►公司双文明单位、先进单位、进步奖

►公司先进部门

►公司优秀合作单位

►公司清欠工作先进单位

　　大会宣读了2021年度先进集体和先进个人的表彰决定、2021年度特别嘉奖的决定等9个奖罚决定，授予安装一分公司为“双文明单位”，授予直管十一部等4个单位为“先进单位”，授予市政一分公司等2个单位为“进步奖”，授予财务管理部等5个部门为“先进部门”，授予龙云昆等119名职工为“先进工作者”，授予代晓春等11人为“优秀劳务派遣员工”，授予夏瑞等14人为“优秀业务外包员工”，授予云南荣信劳务有限公司等5个单位“优秀合作单位”荣誉称号。

　　胡代蓉，公司总经理助理、滑模分公司经理张宗亮，直管二部党支部书记、副经理周淳，钢结构分公司副经理王安增分别就市场经营、大项目建设、标化工地建设及清欠清收作交流发言。

　　全体代表举手表决，并以热烈的掌声通过了公司一届六次职工代表大会决议，在雄壮的《国际歌》声中，大会闭幕。