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第一项目部举行项目综合管理培训工作会


第一项目部举行项目综合管理培训工作会

云南建投第四建设有限公司


 4月1日,第一项目部举行项目综合管理培训工作会,公司总经理孟春柳、公司总经理助理马利波、市政路桥分公司主要管理人员等120人参加会议。
  会上,参会人员认真听取了第一项目部的《拓市场树品牌强管理重执行  为云南四建跨越发展努力奋斗》行政工作报告和《虚功实作 真抓实干 服务群众  推动公司科学和谐跨越发展》2012年精神文明建设重点工作报告、已完成项目成本分析情况通报、2011年安全质量标准化工地建设总结、2012年的安全工作部署。第一项目部经理孙明书与多名执行项目经理签订了安全质量标准化工地创建责任状。2011年优秀项目部、优秀管理之星、师带徒青年职工代表进行了交流发言,项目部表彰了本项目部的2011年公司先进工作者、2011年优秀执行项目组、优秀执行项目经理、最有进步奖、优秀管理之星等,并宣读了2012年2月份劳动竞赛结果及第一、二名的获奖名单并授予了劳动竞赛流动红旗。第一项目部下发了公司的《劳动竞赛倡议书》、《安全生产倡议书》、《诚信建设倡议书》、《节水抗旱倡议书》。
  会议培训人员通过PPT形式向与会人员展示了2012年项目综合检查的内容,在技术与质量管理、设备与设施管理、安全达标管理、危险源与标准化管理、生产与环境管理、成本管理、物资管理、任务书管理、财务资金管理、形象宣传、党建团建等方面一一做了演示和培训,并形成了电子版,方便参会人员使用。
  孟春柳肯定了一部的管理会议落实了公司一届五次职代会的精神,总结了2011年工作,是一次成功的会议。指出统一服装体现了一部员工的精气神。并提出三点希望:一、把实现经营作为主战场。大项目部带大经营,必须做到诚信经营。二、认真做好预结算及清欠工作。三、加强领导班子建设,形成学习上进的氛围。领导班子要树正气,加强团结,不断地学习,“学习永远是个人、团队、企业的不二法宝。”公司在2012年以标准化工地创建为切入点,大审计为抓手,落实“三出一提升”。
  会议在与会人员高喊“云南四建、创造新高度。做正确的事,批评错误的事。每天努力一点点。云南四建、高原铁军、亮剑拼搏、建功建业、筑诚筑福。”的口号声中,取得圆满成功。

 

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