5月11日下午，在集团防灾减灾和强降雨天气防范应对工作紧急视频会议后，公司立即召开专题会议，传达集团会议精神，安排部署公司防灾减灾和强降雨天气防范应对工作。　　

主会场

　　会议在昆明、曲靖设置了2个会场，公司领导班子成员、职能部门负责人和基层单位主要负责人参会，各项目主要管理人员通过钉钉观看直播。

　　公司党委副书记、董事长马利波强调了四个方面的工作：一是提高政治站位，统一思想认识，高度重视、认真抓好安全生产，确保零事故。二是对重点项目、重点部位及自建房、临时活动板房、基础设施、出租房、生活驻地等进行梳理和风险排查，制定有效应对措施，及时向安全生产部报备。三是领导班子要认真落实包保责任，深入检查指导、督促工作落实。基层单位经理要亲自部署相关工作，贯彻落实会议要求。各基层单位要做好汛期项目值班值守安排，严格执行关键岗位二十四小时值班制度。汛期期间，项目经理及管理人员无特殊事宜不请假，坚守岗位。如遇突发情况，及时组织人员就位、及时采取应对措施，保障项目人员、财产安全。四是认真落实好高速公路隧道、高边坡、临边、洞口、高处作业等安全防护措施，在保障安全的前提下开展工作。

　　公司党委书记、副董事长戴红梅强调了三个方面的工作：一是要高度统一思想，快速行动起来，结合作风革命、效能革命，及时传达集团和公司会议精神，到项目做安排、抓落实，真正做到任务一布置，马上抓落实；工作一部署，马上去推动；工作一完成，马上就反馈。各基层单位要高度重视防灾减灾及汛期安全管理问题，仔细梳理项目数量，排查项目风险隐患，做到责任到人、包保蹲点。二是要全面落实好党中央疫情防控方针政策，层层压实防控责任，从严从紧从实从细抓好疫情防控工作，其中，要加强项目进出入管理。三是要加强自建房排查清理，对办公室、食堂、项目租房及临时搭设的基础设施进行全面排查，确保零安全隐患。

分会场　

　　公司党委副书记、副董事长、总经理孙道光提出两点要求：一是确保责任到人、措施到位。安全生产部要进一步梳理在建项目清单，细化汛期实施方案，整理好领导值班表、包保计划表；各基层单位要执行好领导带班值守制度，对项目现场进行全覆盖排查，做好各危大工程实时监测、预警，确保安全事故发生时及时应对。二是保障施工现场人员、财产安全，做好项目自建房安全隐患排查，若遭遇强降雨等恶劣天气，及时停工停产。

　　公司副总经理余绍彪作出了六方面工作安排：一是要组织开展好全覆盖、无盲区的专项汛期安全隐患排查及汛期应急准备检查。各在建项目要根据项目的实际情况及时开展弃土场、施工便道、临时用电设施、活动板房、轻钢桁架、隧道洞口、涉水邻水及低洼作业区等区域的安全隐患排查，及时向公司上报排查情况。二是确保施工现场的生产、生活安全。高速公路项目要全方位排查施工现场临时道路及生活营地安全，对现场所有重大设备设施重新进行风险辨识、评估，及时采取安全可靠的应对措施，确保无潜在安全隐患存在。三是认真做好安全教育和巡查管理工作。要深刻吸取汛期事故带来的危害和教训，及时传达落实集团紧急会议要求，组织开展安全警示教育培训。遭遇雷雨、大风等极端天气时立即停止室外高空作业，严格落实大型机械设备防风防滑措施，加强施工临时用电管理，强化道路交通安全，严防滑坡、泥石流、山洪、高坠、道路交通等安全事故发生。四是进一步修订完善现场安全事故应急处置预案，制定有效应对措施，明确相关责任人及职责，按照职责分工进行风险防范。针对性地开展逃生技能培训和汛期应急演练，熟练掌握汛期施工安全注意事项和应急处置措施。五是加强项目值班值守管理，严格执行项目负责人到岗带班和关键岗位二十四小时值班制度，编制汛期值班表。各项目部要指定专人每日发布天气预报，及时掌握重要装置、重点部位、重点场所的现场巡查及监控信息，确保在强降雨来临之际，及时采取有效应对措施，严防自然灾害引发安全事故。六是要根据集团会议要求立即建立组织机构，及时梳理在建项目清单，细化汛期实施方案和自建房排查实施方案，明确责任清单，一一对应落实。