5月11日下午，在集团防灾减灾和强降雨天气防范应对工作紧急视频会议后，公司立即召开专题会议，传达集团会议精神，安排部署公司防灾减灾和强降雨天气防范应对工作。

　　近日来，公司各基层单位、项目部通过学习会议精神、组织隐患排查和开展应急演练等举措，抓会议要求落实，强化风险防范和安全管理。

　　直管五部在大理州漾濞县6.4级地震灾后恢复重建项目召开强降雨天气防范应对工作会议，传达集团和公司紧急视频会议精神，针对漾濞县易发生地震、滑坡、泥石流等自然灾害的情况，对项目部汛期防范工作进行了安排部署。直管部经理孙小波带队深入项目一线，查看了河西-黄连铺线等地质灾害频发施工点，对抗灾减灾做出要求：一是要加强对项目管理人员及劳务人员施工安全的教育培训和交底，切实增强现场施工作业人员的自我保护意识；二是加强对农民工驻地、高边坡施工、废弃土场、大型机械设备及临时用电的重点排查，动态监管项目安全风险点；三是要严格落实值班值守制度，密切关注灾害预警信息，确保第一时间响应、第一时间处置。

　　直管二部、直管三部、直管九部联合在曲靖区域医疗中心项目开展“防汛安全教育”活动。活动采取“安全警示教育＋应急演练”模式。项目部模拟演练地下室负二层积水严重，工人在地下室溺水情境。“指挥长，地下室负二层有人落水了.....”项目指挥长杨宗朝接到报告后，立即启动了《汛期应急救援预案》，通知各应急救援小组到现场救援。安保组对现场进行警戒疏导，医疗救护组及时将被困受伤人员救出，急救后及时送往医院治疗，抢险救援组、技术处理组根据事故处理方案，对现场展开安全排查，防止事态扩大，造成二次伤害……各应急小组紧急有序地完成了演练。

　　杨宗朝对项目安全管理及汛期风险防范提出要求：一是项目部管理人员要提高安全防范意识，加强公司相关条例学习，不断提升危险源识别能力，做到全员管安全；二是全面排查办公生活区、施工区潜在的安全隐患点，针对汛期风险制定有效整改措施，做好汛期应对防范工作；三是要做实做细农民工实名制管理、班前教育、安全作业交底、汛期安全施工专项警示教育等工作；四是尽快配备齐全应急救援物资、大机设备，严格做实机务人员的培训、检查维护好机械设备；五是项目管理人员要增强责任心，紧抓重点，管好“责任田”，做好降雨后安全维护工作。

　　滑模分公司组织各在建项目开展防汛专项应急预案桌面演练。演练前，各项目部制定了汛期防范应急预案，并对管理人员、劳务工人进行汛期防范安全交底。

　　演练模拟基坑被雨水反灌后坍塌，50名工人被困的情境。项目施工现场，基坑开挖至14米，基坑下有50名工人正在进行底板混凝土施工，随即刮起6~7级大风，突降暴雨，基坑和局部边坡被雨水反灌后坍塌。项目负责人接到险情后，迅速召集联络组、后勤组、技术组、医疗组、抢险组和警戒组6个小组展开救援。各小组按职责分工合作，在指挥员安排下迅速进入应急响应状态，密切配合、协同作战，圆满完成桌面应急演练。演练结束后，项目管理人员集思广益，结合演练情境畅谈自己意见和想法，细化、完善了应急预案，为接下来项目安全度汛工作奠定了基础。

　　此外，直管四部、直管八部、直管十部、直管十二部、直管十五部、钢结构分公司等单位也多措并举开展相关工作，增强项目管理人员安全防范意识，提升项目部应急处理能力。