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公司各项目组织开展防汛专项行动


  511日下午,在集团防灾减灾和强降雨天气防范应对工作紧急视频会议后,公司立即召开专题会议,传达集团会议精神,安排部署公司防灾减灾和强降雨天气防范应对工作。

  近日来,公司各基层单位、项目部通过学习会议精神、组织隐患排查和开展应急演练等举措,抓会议要求落实,强化风险防范和安全管理。

  直管五部在大理州漾濞县6.4级地震灾后恢复重建项目召开强降雨天气防范应对工作会议,传达集团和公司紧急视频会议精神,针对漾濞县易发生地震、滑坡、泥石流等自然灾害的情况,对项目部汛期防范工作进行了安排部署。直管部经理孙小波带队深入项目一线,查看了河西-黄连铺线等地质灾害频发施工点,对抗灾减灾做出要求:一是要加强对项目管理人员及劳务人员施工安全的教育培训和交底,切实增强现场施工作业人员的自我保护意识;二是加强对农民工驻地、高边坡施工、废弃土场、大型机械设备及临时用电的重点排查,动态监管项目安全风险点;三是要严格落实值班值守制度,密切关注灾害预警信息,确保第一时间响应、第一时间处置。

  直管二部、直管三部、直管九部联合在曲靖区域医疗中心项目开展“防汛安全教育”活动。活动采取“安全警示教育+应急演练”模式。项目部模拟演练地下室负二层积水严重,工人在地下室溺水情境。“指挥长,地下室负二层有人落水了.....”项目指挥长杨宗朝接到报告后,立即启动了《汛期应急救援预案》,通知各应急救援小组到现场救援。安保组对现场进行警戒疏导,医疗救护组及时将被困受伤人员救出,急救后及时送往医院治疗,抢险救援组、技术处理组根据事故处理方案,对现场展开安全排查,防止事态扩大,造成二次伤害……各应急小组紧急有序地完成了演练。

  杨宗朝对项目安全管理及汛期风险防范提出要求:一是项目部管理人员要提高安全防范意识,加强公司相关条例学习,不断提升危险源识别能力,做到全员管安全;二是全面排查办公生活区、施工区潜在的安全隐患点,针对汛期风险制定有效整改措施,做好汛期应对防范工作;三是要做实做细农民工实名制管理、班前教育、安全作业交底、汛期安全施工专项警示教育等工作;四是尽快配备齐全应急救援物资、大机设备,严格做实机务人员的培训、检查维护好机械设备;五是项目管理人员要增强责任心,紧抓重点,管好“责任田”,做好降雨后安全维护工作。

  滑模分公司组织各在建项目开展防汛专项应急预案桌面演练。演练前,各项目部制定了汛期防范应急预案,并对管理人员、劳务工人进行汛期防范安全交底。

  演练模拟基坑被雨水反灌后坍塌,50名工人被困的情境。项目施工现场,基坑开挖至14米,基坑下有50名工人正在进行底板混凝土施工,随即刮起6~7级大风,突降暴雨,基坑和局部边坡被雨水反灌后坍塌。项目负责人接到险情后,迅速召集联络组、后勤组、技术组、医疗组、抢险组和警戒组6个小组展开救援。各小组按职责分工合作,在指挥员安排下迅速进入应急响应状态,密切配合、协同作战,圆满完成桌面应急演练。演练结束后,项目管理人员集思广益,结合演练情境畅谈自己意见和想法,细化、完善了应急预案,为接下来项目安全度汛工作奠定了基础。

  此外,直管四部、直管八部、直管十部、直管十二部、直管十五部、钢结构分公司等单位也多措并举开展相关工作,增强项目管理人员安全防范意识,提升项目部应急处理能力。

上一条: 公司团委副书记、机关工会主席陈梓健到云南省第二人民医院项目讲授团课

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