5月28日下午，公司在16楼多功能会议室召开经营专题培训会。公司党委副书记、副董事长、总经理孙道光，党委委员、副总经理黄树华，党委委员、副总经理、工会主席胡代蓉，总工程师李启怀，党委委员、副总经理、策划总监余绍彪出席会议。

　　市场开发部副经理刘斌从经营工作各阶段的现状、措施及培训计划、招投标领域相关法规和规定、新评标办法主要条文解读等方面做培训。

　　孙道光对培训给予肯定并对下步经营工作提出要求，强调了四个方面：一要坚持经营工作“龙头”地位，发扬狼性精神，狠抓市场开拓。二要注重经营队伍的培养，并建立培养技术、商务等投标队伍。三要创新经营模式。四要继续拓展“两外市场”，要逐步拓展安装、检测等专业板块的市场。

　　黄树华对专项债项目清单信息的跟踪进行了分解，要求各基层单位重视经营工作，认真思考经营工作思路，做好市场经营。胡代蓉指出，要坚定企业自信，明确自身优势；要事事有反馈，内部有联动；要有敏锐的嗅觉，捕捉市场信息。李启怀强调，要提高公司投标方案技术水平，要加强BIM学习。余绍彪强调，要加强基础管理工作，打好基础，以现场赢市场。

　　会上，直管二部经理马伟、直管九部经理黄路华就自身经营工作经验进行交流发言。

　　此次培训进一步明确了经营工作的方向、方法，助力提升经营工作。

　　公司相关职能部门负责人、基层单位主要负责人参会。