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滑模分公司召开“我为发展出建议”专项会议


  近日,滑模分公司召开“我为发展出建议”专项会议,班子成员、部门负责人、项目经理、项目技术负责人等参会,为进一步提升项目精细化管理水平,激发项目活力创新动力等出谋划策

  “我认为做好传帮带工作是目前迫不及待的任务,项目经理必须要亲自教亲自带”“我认为每天要定时召开碰头会,与工人交底清晰、明确,建立配套的奖惩制度有利于工序执行到位”“我认为严格落实首件制,执行销项制度、管理人员竞聘上岗”......会上,大家结合自身岗位,就分公司项目精细化管理、成本管理、技术质量、人才培养、学习型团队建设等方面展开了充分讨论与交流,并指出了项目需要高度关注的突出问题,分析了项目管理在新形势下面临的挑战。

  公司总经理助理、滑模分公司经理张宗亮强调,项目管理进度是主线,技术质量安全是保障,效益是目标,各个项目要向管理要效能,以效能促管理,提升精细化管理能力,助推分公司高质量发展。

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