9月2日上午，公司启动2022年“质量月”活动。

　　启动会以视频形式召开，设置了昆明、曲靖两个会场。公司党委书记、副董事长戴红梅，党委副书记、副董事长、总经理孙道光，党委委员、副总经理、策划总监余绍彪出席会议。副总经理王枫主持会议。各职能部门负责人，各基层单位主要负责人、生产副经理、主任工程师参会。

　　孙道光对开展“质量月”活动及质量技术工作作出要求：一是强化施工组织设计及方案的编、审、批，进一步强化针对性和可操作性。方案要层层扎实交底，切实让方案落实执行到位。二是大力推行样板引路，明确施工工艺。各基层单位要真抓真管“样板先行”，狠抓装饰装修、室外铺装等标准化施工，统一标准做法，让样板工序标准化。三是认真开展实测实量，并注重工作开展时效性，抓实过程管控，确保成型效果满足策划要求，与样板吻合。要通过第三方检测，做好检测结果分析运用，倒逼质量管理提升。四是坚持走先谋后施、过程精品、一次成优的质量效益道路，明确策划质量目标，细化分解目标，强化过程监督管理，逐一达成目标。五是压实责任，强化质量检查，严肃追责问责。要加强质量板块精细化检查，对检查出的问题要进行调查分析，深挖原因，严格按照公司规章制度进行奖惩。严把劳务班组准入关、签订关、监控关，高标准、严要求管理劳务班组，保障项目施工质量。六是全员参与质量管理，营造人人重视质量、参与质量管理氛围。要加大现场质量管理亮点宣传力度，树典型标杆。七是强化质量规范和标准的宣贯、培训，积极组织观摩学习，对标对表，全面进行自检自查，进一步完善项目质量内业、外业管理。各基层单位要全面贯彻落实集团、公司“质量月”活动相关要求，认真、实效组织开展好“质量月”活动。

　　戴红梅宣布公司2022年“质量月”活动启动。技术中心经理拜继梅对“质量月”活动进行安排部署。

　　会前，参会人员通过视频参加了集团“质量月”活动启动仪式。