10月14日，公司在1608多功能厅召开2022年三季度生产工作会暨经济运行分析会。公司在昆领导班子成员、职能部门负责人、各基层单位主要负责人和三季度受检项目经理参会。

　　会议传达了集团前三季度经济运行分析会议精神，通报分析了公司前三季度经济指标完成情况和三季度项目综合管理检查情况，对决胜四季度工作开展作出部署要求。

　　公司党委副书记、董事长马利波强调，要认真梳理各项工作，以项目为依托，以项目为载体，把各项制度、要求切实落实到项目，注重执行，注重实效，真抓实干，确保各项指标任务圆满完成。一是深化策划管理工作，深挖策划管理效能，进一步精炼策划书“上墙”内容，加强对策划执行的检查考核，强抓策划落地落实落细。二是进一步完善公司奖惩机制，统计月度、季度奖罚清单，结合清单分析思考工作，深究原因，从根解决问题。三是坚持“包小包细”，不能因噎废食，要不断总结经验、不断完善，从精从细提升“包小包细”工作。四是全面树立“人人讲成本，人人讲节约”的全员成本意识，坚持“量价双控”，从深管理劳务单价、周转料费用等，加强成本管理，提升项目核心效益，五是珍惜经营成果，加强项目精细化管理，塑造精品工程，加强品牌建设，以现场赢市场。六是拒绝“过关”“躺平”思想，要清醒认识到发展差距，敢拼敢闯，加强自主经营，确保达成目标任务。

　　公司党委书记、副董事长戴红梅要求，要坚定发展信心，加强学习，开拓思路，提升敏锐性，延伸触角，戒骄戒躁，持续奋斗。一是思路决定出路，要开阔、发散思维，积极学习研究新鲜事物，研究市场、政策变化，创新工作思路，谋求发展新路径。二是全面调动公司资源，加强经验总结，结合策划管理研究建立公司不同种类、专业、难点、痛点等资源库，用好用活历史经验，发挥专业人才作用，复制优秀经验，缩小管理差距。三是深化检查效用，要通过问题深挖管理短板，“抓典型”罚款，控制罚款面，提升罚款作用，堵住管理漏洞。四是创新公司培训、交流、会议等开展方式，扩大覆盖面，让相关精神、制度、要求直达一线，不打折扣，保障公司管理举措扎实落地。五是以班前教育为依托，加强宣传动员，落实农民工“云建宝”办理工作，推动农民工实名制管理工作落实落细。六是加强基层党建工作研究，加强“一支部一品牌”工作，创建叫得响、推得开的党建品牌。七是全方位加强人才储备，打开人才培养格局，树立容错思想，设计专人成长路径，因人施教，建强人才队伍。

　　公司党委副书记、副董事长、总经理孙道光提出七点工作要求：一是千方百计强化自主经营，持续巩固经营龙头地位，压紧压实责任，深度推进全员经营，注重前端经营，抓好二次经营，构建全周期经营工作面。二是千方百计抓生产，全力以赴保营收、促发展，抢抓施工黄金期，推进项目建设。三是优化细化生产简报，深化项目调研指导工作，着重问题查摆及整改解决问题，切实帮助、督促项目解决问题。四是进一步夯实指挥部“四统一”职能，细化指挥部管理办法，突出参建基层单位主体责任，压实项目经理“第一责任人”责任，保障优质高效完成大项目建设。五是加强技术质量管理，做实质量“三检制”，把稳“工序移交关”，做实做细首件制、样板引路等工作，提升项目技术质量管理。六是加强安全管理工作，强化现场管理，对施工设备管理要细化、全面化，要严格追责问责，追责问责延伸到班组，实现全链条管控。七是加强成本管理和清欠清收工作，加快项目结算办理工作，加快推进已完未竣项目竣工验收工作，群策群力开展投标测算、方案编制等工作，加强统供材料管理，指定专人负责项目“包小包细”工作，全面提升项目成本管控工作。

　　公司纪委书记石成荣通报了近期云南省国资委纪检组及集团纪委通报的违反中央八项规定精神的案例，并要求干部职工要举一反三、引以为戒，在今后的工作中做好自己的工作，不得心存侥幸，严格遵守中央八项规定。

　　公司总工程师李启怀就技术质量管理工作提出要求：一是要积极学习，加强BIM技术人才培养。二是加强质量过程管控以及细节把关，加大对方案落地的监督检查，做实“三检制”工作，抓实实测实量工作，全面提升施工质量。三是树立“逢建必优”理念，以创优标准和要求进行施工，保障项目一次成优，树立良好品牌形象。

　　公司党委委员、副总经理、策划总监余绍彪就安全、生产管理工作提出要求：一是提高政治站位，严格按照集团、公司要求狠抓安全管理，做好自检自查工作，抓好门禁管理，做好疫情防控常态化管理。二是制定四季度营收目标并分解到项目，做好工期督导工作，项目要分区域、分阶段进行工序穿插，抢抓工期进度。三是梳理统计公司承建项目特点，按专项工程特点建立内部人才库，并运用到项目策划管理中，提升策划水平。

　　公司总经济师王燕荃就成本管理工作提出要求：一是提高思想认识，树立一盘棋思想，互帮互助，提升施工图预算编制质量水平。二是加强成本过程管控，坚守合同价格底线，加强零星用工、机械管理，持续推进方管代木枋使用，多举措降低成本。三是扎实“量价双控”工作，要充分进行市场调研，把握市场价格，充分进行价格谈判。四是加强信息化管理建设，推进i8系统和钉钉系统集成一体化，加强电子磅秤系统运用，建立余料管理信息系统，以信息化提升项目效益。五是积极推动项目结算与成本关门工作。

　　会上表彰奖励了综合管理检查中管理成效突出的直管十二部骨科医院项目等5个项目，以及在公司人事档案数字化、砌筑工、新中大I8项目管理系统上线3个职业技能竞赛中获奖的单位和个人。