10月21日，公司在1608会议室召开2022年三季度安全总监业务交流会。公司党委委员、副总经理、策划总监余绍彪出席会议。公司安全生产部、基层单位经理、书记、安全总监、机务负责人参加会议。

　　会议组织与会人员围绕公司三季度安全管理中存在的问题进行“大反思 大讨论”，对四季度安全管理工作做出部署要求。

　　余绍彪就安全管理工作提出要求：一是要提高思想认识，高度关注安全管理工作，主动思考把集团、公司相关要求落地落实的路径办法，提升安全管理的内驱动力。二是本着内容适用实用原则，分层级对管理人员培训，并以考核来检验培训效果。三是安全管理责任链条要延伸至劳务班组，制定相应管理办法，做到有标准、有方法、有处罚，要求劳务班组配备安全生产管理人员，参与安全交底等工作。四是加强刚性管理，进一步细化安全管理奖罚机制。五是加大安全云广播运用，扩大覆盖面，实时播报安全警示及安全宣教内容。

　　公司安全总监、直属三党支部书记齐晨亮提出要求：一是各基层单位要认真学习剖析典型事故案例，举一反三，以案为鉴，以案促改。二是项目要摒弃阶段性突击弥补的思维，要全过程做好做实做细安全管理工作。三是安全板块人员要不断加强自身学习，提升业务能力，抓好抓实风险防控和双重预防机制。四是要用好用活钉钉安全管理系统，及时更新维护，运用系统数据深入分析各自存在的问题，及时整改。五是要组织各项目开展“大反思 大讨论”，并汇总收集意见建议上报公司。六是要组织对项目覆盖区域进行全方位消防检查，组织消防演练，加强消防培训教育。

　　会上，公司对2021年度优秀安全总监、优秀安全员、优秀机务员进行了表彰。