10月28日至30日，公司举办2022年项目经理培训。培训采取课堂学习、分组讨论、案例交流相结合的方式进行，旨在全面提高项目经理综合能力，不断推进项目优质履约和精细化管理。

公司党委副书记、董事长马利波作结业总结讲话，代表公司对长期扎根一线、任劳任怨，为公司发展努力拼搏的项目经理，对认真策划、用心组织、精心授课的培训主讲人和工作人员表示感谢。马利波强调了项目经理岗位的重要性，并对项目经理更好成长、自身发展提出四点要求：一是坚定不移践行“现场就是市场”理念，贯穿落实到项目管理全过程中。要精细化管理创优，要增强服务意识，持续打造优质口碑，巩固提升品牌影响力。二是始终保持正气。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。要正直廉洁、办事公道正派、实事求是。三是坚持学习锤炼“六大核心能力”，持续增强学习总结提升能力、成本管控和项目盈利能力、领导团队能力、沟通协调能力、吃苦耐劳能力和统筹兼顾能力，履好职、尽好责。四是真抓实干、身体力行，干出成绩、干出效果。

公司党委书记、副董事长戴红梅出席开班仪式对学员提出要求，并以《项目经理如何做到讲政治、干实事》为题授课。戴红梅传达学习了党的二十大精神，强调要深刻学习领会党的二十大精神，真正做到学深悟透、指导实践、推动工作。戴红梅指出，项目经理是公司最核心的中坚力量，要提高政治站位，夯实理论基础，强化专业本领，坚持廉洁自律，勉励项目经理不断提升团队建设、知人善任、解码能力等素质，以时不待我、只争朝夕的拼搏精神，推动公司内涵式高质量发展。

公司党委副书记、副董事长、总经理孙道光进行《怎样成为一名优秀项目经理》专题授课。孙道光从项目履约、创造利润、打造品牌、党建工作、延伸市场等方面阐述了项目经理的重任，详细介绍了公司组织架构设置、KPI及激励制度等内容。同时，孙道光结合公司实际，从项目进度管理、劳务班组管理、技术质量安全管理、成本管控、费用管控、分包模式等方面展开讲解，并勉励项目经理持续提高沟通协调、过程管理、商务谈判、复杂问题处理、团队建设、项目信息收集、自律、创新学习等能力。

公司党委委员、纪委书记石成荣，党委委员、副总经理、策划总监余绍彪，总工程师李启怀，总经济师王燕荃，直属三党支部书记、安全总监齐晨亮，物资管理部经理马清，人力资源及退休员工管理中心副经理陈德相，财务管理部副经理谭崇俊结合各自工作，分别以党风廉政、项目策划、技术质量、成本管控、安全生产、物资管理、农民工实名制管理和财务管理等内容作专题培训。

分组讨论学习分为7个小组，每组每位项目经理均交流分享了一个自己亲历的成功案例或失败案例，每组评选1个“最佳成功案例”和1个“最佳失败案例”。根据培训表现、案例交流分享等情况，评选出7个“最佳成功案例”、8个“最佳失败案例”。

本次培训内容丰富、深入浅出，有效联系项目管理实际，学员纷纷表示受益匪浅，下步将学以致用，持续提升自身综合素质，持续提高项目管控水平。